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企业增长吧
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安得智联以供应链变革撬动快消“新世界”增长点
QWE快速餐费
2023-04
QWE快速餐费
4-7
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张驰咨询:适应不断变化的市场环境,企业有效增长的关键
张驰讲增长
2023-02
2023年企业活下去和有效增长的关键在于适应和应对不断变化的市场和环境。以下是几点建议: 数字化转型:随着数字化的普及,企业需要加快数字化转型,提高数字化技术的应用水平。这样可以提高企业的生产效率、管理效率和创新能力。 创新思维:企业需要具备创新思维,以不断地推出新产品和服务,满足客户不断变化的需求。企业需要鼓励员工积极参与创新,建立创新的企业文化。 全球化视野:随着全球化的加速,企业需要具备全球化的视野
张驰讲增长
2-21
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张驰讲增长:增长是企业的第一要务
#增长#
企业增长#降本增效
张驰讲增长
2023-01
如何让你的企业值钱,其实是在寻找一种增长的逻辑。 中国企业过去40年的增长经历了3个驱动阶段: 红利驱动:勇敢就能赚到钱; 管理驱动:流程、奖罚,激励你的团队就能赚钱; 而今天我们叫“创新驱动”:技术创新、产品创新、模式创新、渠道创新、管理创新, 可是太难了!真是不创新叫等死,创新叫找死,创还是不创叫纠结死。 这个时代对老板要求的确越来越高了!什么是好的企业? “增长”!增长是企业的第一要务,发展中企业问题用
张驰讲增长
1-30
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张驰讲增长:没有技术和市场壁垒,老板你要如何扩张?#企业增长
张驰讲增长
2022-12
每位老板都想把公司做大,“越大意味着越成功”。所以很多老板一看到机会的苗头就开始建分厂。这个决策做对了吗?我觉得啊,老板们十有八九是草率了! 企业追求增长没有错,但企业增长本质上是收入增长:即客户需求增长带来的收入和利润增加,盖厂房添设备只是供给手段,是支出。增加供给的方式很多:比如建分厂,ODM贴牌、OEM代工、兼并与收购等。当前环境下,与其开分厂,不如并购一个友商。 为什么?理由有以下5个: 第一,从需求侧看
张驰讲增长
12-20
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张驰讲增长:企业增长的本质是什么?
#降本增效#
企业增长
张驰讲增长
2022-12
为什么你足够努力却没有效果?企业增长停滞我们忽视了什么? 企业增长有3个阶段,分别是:红利驱动、管理驱动、创新驱动。 在红利驱动时期,物资短缺,什么都缺,你不需要学营销、不需要懂战略、也无所谓研发投入,你只要抓住机会,有胆把产品做出来,就不愁销路; 再到管理驱动时期,你会发现生意没以前好做了,利润也慢慢下降了,因为做的人多了,竞争加剧了。于是老板不得不加强管理,学习运营。 不幸的是,当市场竞争白热化之后
张驰讲增长
12-16
1
安得智联bC化一体如何助力企业全域增长?
dwtzcr
2022-11
cknfer
11-26
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98服务 助力企业增长邀请函
joan131420
2020-03
共 7 张
joan131420
3-24
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嗨,欢迎来到本吧,您可以在此畅所欲言!
贴吧楼委会
2018-11
亲爱的各位吧友:欢迎来到企业增长
贴吧楼委会
11-28
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