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0福兴泰公司2023年春节福利没有，过年红包600也没有发，我们也不知道是公司困难还是什么别的原因，我们觉得是被别有用心之人挪做他用！都很艰难，何必呢
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02022年7月26日至28日，利群集团上半年工作会议在即墨华玺大酒店隆重召开。会议全面总结上半年工作情况，安排部署三季度工作任务，动员全体干部员工振奋精神、拼搏进取，扎实推进集团高质量稳健发展。集团领导徐恭藻、王健、丁琳、徐瑞泽等出席会议，各部室部长、各单位总经理及相关部门负责人共计500余人参加会议。
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0对于零售行业来说，不论何种业务模式，万变不离其宗，主要在于对“人、货、场”的把控。通过变革来升级组织技术流程，改变人货场的服务模式，达成盈利，这是零售业的企业的核心目标。利群集团的宗旨就是脚踏实地，不跟风，不动摇，做好单元盈利能力。
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000利群集团的供应链体系，是集采购、品牌运营、仓储配送、渠道运营于一体的全品类全渠道的体系。通过智慧供应链的建设，利群集团中有两个数据发生了显著变化，第一外销的比重已经超过了内销的比重，第二在批发端的销售额也已经超过了零售端的销售额。除此之外，还实现了六大统一：统一采购、统一运营、统一仓储、统一配送、统一价格、统一结算。打造智慧供应链，在很大程度上降低了产品的损耗，减少了门店的资金占用，提高了门店的运0如今零售市场变化万千，传统商超与新兴科技的碰撞对零售企业提出了新的要求。传统百货商场的经营模式以“租赁”或“联营”为主，担任的是房东或者二房东的角色，而利群集团采用“自采+物流+自营”的模式，打造专属的价值供应链来应对市场的变化。其中智慧供应链的建设，需要企业重点把控3个重要的环节。第一是统一的采购，来承担过去不同品牌地方供应商的角色；第二是构建强大的物流体系，通过高度机械化和自动化来降低成本，提高效0利群集团信息部长庄亮立足于集团的数字化建设，重点分享了智慧供应链体系。他表示，智慧供应链的打造为企业发展提供了有效赋能，整个供应链体系集采购、品牌运营、仓储配送、渠道运营于一体，有效实现了采购、运营、仓储、配送、价格管理、结算的统一。同时依托智慧供应链体系，利群集团于青岛、胶州、李沧、南通、淮安布局六处大型物流中心。在数字化实践上，通过云中台的建设，以及微信流量矩阵体系的打造，为企业的发展提供了源02021年，集团SAP项目成功上线，将集团供应链体系进行梳理和规范，实现业务运营的标准化、规范化和简单化，集团信息化水平不断提升；通过业务财务一体化，提升集团数据管理质量，强化精细化管理。 2021年，新改建的李沧区6.5万平方米的现代化医药物流仓储配送中心完成，并顺利通过药品现代化物流企业验收，集团医药储运配送规模进一步扩大，信息化程度和管理水平进一步提升，为以后的快速发展奠定了坚实基础。 2021年，新成立供应链管理公0就商业模式来看，利群初期以大卖场、百货为主营业态，相比较同期只做商品联营生意的零售企业来说，利群选择将终端资源逐步掌握到了自己手中。这一决定在当时实际上并不好做，而且风险极大。 要知道，零售商大多与经销商、代理商签有退换货协议，从而降低压货等损耗风险。而成为区域代理商，就要承担一部分因选品失策而带来的损失。徐恭藻回忆称，利群早期做服装代理，代理比例为在售服装全品类的75%。由于女装等品类更新极快，利群0自有品牌发源于欧美，已有数十年的发展历史。相对于欧美等国自有品牌的市场占有率，从股市、地产、人力成本等既有发展经验来看，欧美等国自有品牌的今天，也许就是利群自有品牌的明天，他们对利群而言，具有很高的借鉴价值。目前欧美国家自有品牌的占比在30%左右，而我国自有品牌的占比不到5%，所以我国发展自有品牌的空间很大。 利群一直在摸索自有品牌的发展之路，探索可研发的自有品牌品类，并从初始的“低价”形象逐渐向高品质商0利群集团履行社会责任，利群品牌力彰显。 自成立以来，利群集团紧密围绕“利泽群惠，让群众受益”的品牌定位、特性与核心价值，通过品类丰富的商品，多元化的经营业态满足消费者的多样化需求，并通过不断改善购物环境，提供良好的售后服务，提升公司的品牌形象，持续提高利群集团品牌的知名度、美誉度和顾客忠诚度，赢得了良好口碑。 实际上，除了为群众提供良好的商品和优质的售后服务，利群集团的品牌价值还体现在数十年如一日对0利群智慧物流与供应链基地项目是利群股份重点打造的民生用品供应链总部项目，可实现农产品配送及居民生活用品配送额100多亿元，有力助推商贸流通行业发展。 同时，利群股份凭借其供应链优势，连续多年作为政府应急储备单位，积极配合政府做好粮食、果蔬等生活物资的应急储备和保供稳价工作，保障重要时段和紧急情况下商贸供应网络正常运营，全力保障市场供应，承担企业社会责任。 利群智慧物流与供应链基地的正式启用，将进一步强化02020年末，利群股份位于江苏省淮安市约25万平的华东区供应链及现代物流总部正式启用，总投资约20亿元。作为商超行业应用典范，该项目成功整合了利群供应链，加速了利群集团物流全面智能升级的战略目标，同时能高效支撑长三角地区零售业务。 凯乐士科技作为项目总集成方，为该物流总部提供了包括方案咨询、规划设计，项目集成、物流装备供货、安装调试、培训售后等一站式整体解决方案，助力利群进行智能化物流升级！ 商超品规种类多，0利群集团开展电子商务较早，作为实体店，在受到电子商务冲击的今天，利群集团是如何定位和开展电子商务的？庄总做了如下分享。 利群于04年开始做电子商务，是依托集团做电子商务的一个技术性突破，目标是打通环节能实现网上销售。当时看来，还比较成功，整个环节打通，为销售能力做了一个有力的补充，但是发展到现在，就算不上很成功了。当时电商主要是和淘宝做一些价格对比，还有早期的1号店，当时深刻的体会是，价格是电商比较敏0走过25周年，利群在不断成长，从一个传统零售商发展成为如今集商业零售连锁、商业物流配送、酒店连锁、药品物流和药店连锁、房地产开发、电子商务等多领域、多业态于一体的“商业帝国”。 利群旗下拥有在上交所主板上市的利群商业集团股份有限公司和在新三板挂牌上市的山东瑞朗医药股份有限公司，拥有已开业万米以上商场100余座，星级酒店10余家，大型物流中心7处，经营范围涵盖山东、江苏、上海、安徽等区域。连续多年位列中国连锁百0初心一如来时路。对于利群集团来说，此次公益行动也是其成立25年以来一直坚持的公益之路的一个缩影。 时间拉回到1996年，利群集团的第一座万米商厦——利群商厦建成开业两周年之际，这座年轻的商场拿出积攒了两年的20万元，捐赠于青岛市教育发展基金会专项基金。 对于那个年代刚起步的利群商厦来说，20万绝对不是一个小数目，但这20万却是利群两年来不做店庆活动，一点一点攒出来的。利群集团股份有限公司总裁丁琳回忆说，企业盈0水是生命之源，对人体健康至关重要。然而，由于地理原因，缺水问题一直困扰着安顺大山里的师生们。由于地势高，水压不稳，有时会出现停水的情况。若此时遇上枯水期，纳卜小学100多名师生的日常用水都无法得到保障，在利群集团的资助下，学校能建一座蓄水池，不仅能解决饮水困难，也能让孩子们没有后顾之忧地安心学习。 而这也是利群集团主动南下贵州，向3所学校捐赠思源饮水工程的初衷。 关注孩子，就是关注祖国的未来、民族的0过去一年，利群商业集团公开发行18亿元可转换公司债券在上交所上市交易，可转债募投项目顺利推进；胶州智慧物流基地一期豆制品加工厂、洗衣厂及综合办公楼投入使用，总投资约20亿元，总建筑面积约25万平方千米的利群华东区供应链及现代物流总部项目投入使用，集团供应链基础持续夯实，供应链社会化全面发力；总建筑面积约17万平方米的胶州购物广场、莱州瑞莱生活超市等盛大开业，同时中小型超市、便利店、药店、洗衣店等网店的开拓工0突发的疫情，给我们每个***常生活都带来了不同程度的影响，面对疫情防控的复杂形势，为切实保障好困难群众的基本生活，崂山区商务局积极号召崂山区商超企业为封控区内外来务工人员和弱势群体筹备爱心物资，确保疫情防控期间困难群众的生活保障不受影响。利群迅速反应，圆满完成了保供任务。 3月17日下午16点，利群集团在接到崂山区商务局筹集“爱心包”的紧急需求后，迅速安排利群崂山金鼎广场跟利群网商落实部署筹备物资。 利群崂山0利群集团作为青岛大型商贸流通企业，在疫情期间积极承担了民生保供的责任。集团心系民生、平抑物价，员工同力同心、坚守一线岗位，特别是利群位于莱西、西海岸、城阳区域及威海、淄博地区的各门店，积极做好货源储备和环境消毒，加强商品供应，努力为顾客营造安全放心的购物环境，在做好防疫工作的同时，为当地百姓带来柴米油盐酱醋茶的安稳。 同时，利群旗下O2O模式电商平台“利群网商”，为广工顾客提供线上买菜的便利服务，手机0初春三月，新冠疫情突袭莱西，面对疫情威胁，利群集团第一时间伸出援手，以实际行动践行自己的社会责任与担当。集团所属莱西各商场快速动员，各岗位员工奋战在门店一线，努力保障民生用品的充足供应。同时，积极响应号召，快速组织力量，协调自有供应链体系资源，向莱西捐赠各类急需援助物资，协助当地农户解决因疫情封控所带来的农产品滞销难题，为抗击疫情、保供民生贡献力量。0在这场没有硝烟的“疫情阻击战”中，有无数一线工作者夜以继日的奋战在抗疫前线，以不同的形式支援抗“疫”，直面风险，服务群众，利群集团作为土生土长的岛城企业，在做好民生保供的同时，积极向各行业抗疫前线援助物资，承担社会责任，助力疫情防控。 3月15日上午，利群集团工会及利群崂山金鼎广场代表在崂山区妇联的牵头下将方便面、火腿肠等物资送至崂山区王家村街道和王哥庄街道居委会；3月16日下午，在市北区妇联的牵头下，利0利群智慧物流与供应链基地目前涵盖智慧化常温物流中心、温控成品粮储备库、冷链物流中心、中央厨房、豆制品生产加工中心、豆芽生产加工中心、洗衣厂及综合办公楼，能够提供商品仓储运输、食品生产加工及其他综合配套服务，为社会化城市配送，保障民生用品供应发挥积极作用。 智慧常温物流中心采用自动化仓储及拣选设备，设计最大流量10余万箱/天，处理订单条数10余万笔/天；冷链物流中心能够同时满足果蔬收发及存储、水果催熟、蔬果0初春三月，新冠疫情突袭莱西，面对疫情威胁，利群集团第一时间伸出援手，以实际行动践行自己的社会责任与担当。集团所属莱西各商场快速动员，各岗位员工奋战在门店一线，努力保障民生用品的充足供应。同时，积极响应号召，快速组织力量，协调自有供应链体系资源，向莱西捐赠各类急需援助物资，协助当地农户解决因疫情封控所带来的农产品滞销难题，为抗击疫情、保供民生贡献力量。 3月7日下午5点，在接到莱西街道急需取暖设备的需求0对疫情管控对农产品销售带来的负面影响，利群集团一线采购团队积极向莱西农户收购猪肉、鸡蛋、蔬菜、水果等农产品，在确保商品质量，检验商品合格后，协助销售，解决当地农产品滞销难题，也为莱西市民居家隔离提供了生活保障。自莱西疫情发生至今短短一周，利群莱西各门店共计采购农产品20余吨，总价值约25万元。未来，利群还将在当地政府部门的大力支持下，继续向当地农户采购农产品，一起打赢这场防疫攻坚战。 在疫情期间，利群集0“利群网商”是利群股份开创的线上线下全渠道经营新模式，已将旗下百余家商场、超市运营的100多万单品全部搬到线上，涉及生鲜、食品、百货、家电等诸多品类，线上线下同品同价，通过利群股份自有物流系统及同城配送服务与门店自有配送相结合的方式，提升同城配送的时效性和服务的有效性。“利群采购平台”则是利群股份依托供应链资源推出的B2B平台，以满足企事业单位办公及福利用品阳光采购、酒店食堂食材放心选购、便利店快捷补货为0商业竞争，最根本的还是围绕消费者需求为中心的竞争，无论是购物中心业态，还是百货业态，如果无法为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务，最终都无法获得消费者青睐。利群股份发端于百货业态却不拘泥于此，依托强大的供应链资源和采购招商能力，面对各方经营模式的优劣扬长避短，推出了“类购物中心”业态，具体说来，既非传统意义上的百货经营，也非纯购物中心业态，而是集合了传统百货和购物中心各自优势，不仅可以满足消费者0关键之一在于投资的决策。“物流是成本中心”，这是大多数企业的认知，尤其是面对未来众多不确定的需求和因素，企业对于如此规模之大的投资需要具备不同寻常的魄力和自信。徐瑞泽补充道：“其实我们对供应链物流的投资从未间断过。早在1997年，利群集团就打造了自有仓储设施，在之后的时间里，利群集团陆续启用了6处大型物流中心。”除此之外，利群集团还打造了自有的城际配送网络和团队，极大提升了自身的服务能力和抗风险能力。 而0市场的种种转变，也为企业的发展和应对带来了复杂的挑战。在徐瑞泽看来，表面上企业在面对不同商业模式和渠道的选择，其背后核心仍然在于“满足消费者需求”。徐瑞泽举例说道，中国经历了不同的发展时期，消费者的需求也从“吃饱穿暖”变为了如今“个性化”的表达。“每一代消费者都有着不同的消费习惯和需求，而消费者的成熟，催生了零售行业的成熟。” 因此利群集团坚持以商业零售连锁和商业物流配送为主业，同时积极推进多业态0“利群集团的发展，是近百年的顺势而为和水到渠成。”利群商业集团股份有限公司副董事长、总裁徐瑞泽总结式地介绍道，“作为第一批‘中华老字号’企业，利群集团经历了中国近现代零售史的变迁与发展。0实体店长期大量回收各大商场购物卡，全青岛预约上门回收0利群集团是山东省的老字号商超，始于1933年建立的德源泰百货店，是一家跨地区、多业态、综合性的大型商业集团。 利群集团目前以百货、超市和电器零售连锁经营为主营业务，涵盖综合商场、购物中心、综合超市、便利店、生鲜社区店、品类集合店等线下多种经营业态以及O2O、B2B线上业态，是山东省零售龙头之一。2019年以265亿的销售额位居中国连锁百强第23位。0早在90年代初，利群集团在发展零售连锁的过程中，就实现了物流仓储、配送及后续管理系统和信息系统的匹配，较早形成了“自营+统一配送”的经营模式。这一特色经营模式，不仅可以减少商品流通中间环节，有利于形成长期稳定的供应商资源，提升供应链效率，同时也降低了采购成本。 利群集团总资产从810万增长至近300亿元，从不到一千平方米的百货店发展到业态丰富的大型商业集团，对于利群集团掌门人来说，保证利群的安全是他的第一要务0利群集团一直以来的目标就是打通全产业链，打造供应链整合型商业模式，构建供应链核心竞争力。近两年，利群集团也在进一步夯实供应链基础，拓宽竞争护城河，投资打造的胶州和淮安两地大型现代化智慧物流和供应链基地，建设包括中央厨房、豆制品厂、粮食仓、常温仓库、冷链仓库等多功能于一体的物流基地，引进国际领先的智能化设备设施，极大地节省了人力物力，提升了供应链效率，有助于企业更好的聚焦发展战略，实现战略布局。 目0“利群洗衣”是利群集团旗下专业洗衣服务品牌，公司成立于2020年，以让消费者享受更健康、便捷、舒适的洗涤服务为核心， 开创洗涤行业灭菌洗衣服务新模式。公司共投资2亿余元，总建筑面积7000多平米。拥有专业的技术团队和服务团队，是鲁东地区规模最大的专业洗涤企业之一。 利群洗衣工厂引进国际高端全自动洗衣设备和国际顶尖熨烫整理传送系统，针对酒店布草、企事业单位工装、家庭床单被罩、个人衣物等提供干洗及水洗服务。日洗涤衣0在过去的几年里，利群集团在发展自有品牌过程中，曾遇到过诸多问题。如产品品质不稳定，产品开发与市场不对称，产品形象落后等等。利群集团自有品牌整个团队及时总结经验教训，不断学习同行的成功经验，细致分析市场，从而确立了一条利群自己的自有品牌发展之路，并内化成自身的品牌优势。0在数字化建设的初期，利群集团便在规划上下足功夫，以行业最高标准为参照进行设计。在业务流程端，持续进行流程优化，在物流端充分调研所经营品类的特点，包括出入库的基础数据、论证方案、多部门协调，最终敲定方案，最后通过缜密的选型来施工实施，整个体系涉及到五大中心（采购中心、物流中心、运营中心、信息中心、结算中心）的配合。在利群集团自己设计的ERP软件中，完美体现了整个团队日常、规范的作业，以及这些角色和职能，0新的一年，新的气象，2022年1月1日上午10时58分，利群集团瑞朗大厦项目封顶仪式在城阳区顺利举行，利群集团党委书记王健，利群集团董事、副总裁狄同伟，青岛宜居置业公司总经理戴军，青岛胶州湾建设集团公司董事长肖彦冰等领导出席封顶仪式。 利群集团瑞朗大厦项目位于城阳区流亭街道华海路以东，隆海路以西，总投资近10亿元，总建筑面积约10.3万平方米，是利群集团重点打造的电子商务总部和储运配送中心及供应链基地。该项目运用了大量0利群集团一直以来的目标就是打通全产业链，打造供应链整合型商业模式，构建供应链核心竞争力。近两年，利群集团也在进一步夯实供应链基础，拓宽竞争护城河，投资打造的胶州和淮安两地大型现代化智慧物流和供应链基地，建设包括中央厨房、豆制品厂、粮食仓、常温仓库、冷链仓库等多功能于一体的物流基地，引进国际领先的智能化设备设施，极大地节省了人力物力，提升了供应链效率，有助于企业更好的聚焦发展战略，实现战略布局。 目0对于零售行业来说，不论何种业务模式，万变不离其宗，主要在于对“人、货、场”的把控。通过变革来升级组织技术流程，改变人货场的服务模式，达成盈利，这是零售业的企业的核心目标。利群集团的宗旨就是脚踏实地，不跟风，不动摇，做好单元盈利能力。对于零售企业的数字化转型来说，其中也需要大家去注意一些问题，不能盲目进行数字化，要充分考量企业自身的实际情况，其中有三个建议与大家共勉。 第一， 要明确数字化的目的，虽然0一、总投资约30亿元，总建筑面积30多万平方米的利群智慧物流与供应链基地在胶州市建成并投入使用，主要建设智慧化常温物流中心、冷链物流中心、成品粮储备中心、中央厨房等，是集团重点打造的社会化民生用品配送基地。 二、总投资约25亿元，总建筑面积24万平方米，商业面积近15万平方米的利群西海岸金鼎广场建成并成功开业，是集团重点打造的大型购物中心，集团区域布局和业态进一步完善，市场占有率进一步提升。 三、集团外贸出口和跨0商以诚为本，业无信不兴，自古以来，诚实守信都是企业立足于市场的根本。 利群集团作为一家跨地区、多业态、综合性的大型商业集团，2021年7月份，经过第三方信用评价机构格兰德信用认证的严格审核，利群商业集团股份有限公司荣获“AAA企业信用等级证书”，这也意味着利群集团在坚持诚信专业的企业价值观的同时，规范自身经营，坚持依法诚信经营，切实履行好社会责任，致力于实现企业的快速发展。0“所谓品牌商品力，即品牌产品的品质个性、品牌产品的数量与种类、品牌产品的功能变化、品牌产品内在的科技含量等。”徐瑞泽介绍，“无论用何种渠道和方式，让顾客买到好的商品，才是一个零售商能持续发展的动力和源泉。”未来利群股份将通过拓展自营、发展自有品牌、加强品牌管理来实现利群股份品牌商品力的提升。012月8日，利群商业集团在青岛最新打造的又一升级力作——利群西海岸金鼎广场正式开业，作为利群全新打造的中高端商业综合体，它从消费者不断升级的精神消费需求出发，为人们带来时尚/艺术/健康/潮流于一体的生活文化内容，引领出“利群式”的全新品质生活方式。010月20日，利群集团所属青岛福昌食品科技有限公司豆制品暨利群洗衣厂投产启动仪式在利群里岔智慧物流与供应链基地隆重举行。 据了解，福昌豆制品的前身为利群集团2013年兴建的福兴豆制品加工中心，旗下的“福兴豆腐”作为利群自营豆制品品牌，自上市以来便备受市场信赖，是2018年上合峰会指定的唯一豆制品供应商。本次建成投产的福昌豆制品总投资超3亿元，非发酵豆制品生产车间产能日投40吨干豆，豆芽车间日均产能30吨芽菜，总建筑面积近
