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0今年ETBS还能出售吗？有哪位大神知道消息的，
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19你们店正式宣布关店后是怎么赔偿的是N+1还是只有N呢，我想了解一下，有知道可以回复一下吗，谢谢
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22美陈这块之前没有发文不给做，结果长官巡店这个要求复制，那个要求学习，朝令夕改，来来回回。没有图档门店自己想，没有道具门店自己买，有些还不能报销，上个班还自己贴钱买陈列道具。搞很多主题或专区，没有重点纯粹为做而做，主题或专区陈列商品门店没有货，钉钉群提问题，里面一堆专员，总监，区总但基本没人发声，没有货怎么有业绩，涨了是上面决策正确，跌了就是下面不努力！很多活动口号很多，实际效果很差，自我感动，最搞
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7让图片记录2025（一），风雨飘摇，依旧笑脸相迎。彩虹与阳光就在不经意的汗水挥洒之际。告别2025，走向2026。 图1：25年1月1日德弘资本123亿元收购大润发 图2：25年1月，汪顺舒肤佳大润发新春座谈会 图3：25年3月，CEO沈辉、营运长管明武等参访胖东来 图4：25年5月裁撤华中区，五区变四区。 图5：25年9月管明武被经警带走。德弘反腐倡廉。 图6：25年9月全国商品部杂货总经理吕国铭退休，李春德接任。 图7：25年11月魏正勤出任华东大区总，后接管全国共 9 张
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12希望新来人力资源“大佬”张卫东能够打破旧体制、旧框架、旧势力……敢于革新、不惧艰难、不畏强权、顶住压力……进行革命性的“清洗”和“换血”，带来真正的“风清气正”！！ 张卫东 背景：曾任永辉超市人力资源总监，是永辉"改革领导小组"成员，深度参与门店调改、组织架构重塑、基层激励体系升级，曾推动永辉向胖东来模式学习转型。 - 大润发动向：据2026年6月多家零售媒体报道，大润发（高鑫零售）拟引入张卫东负责组织建
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14大润发CEO李卫平被撤，已经失联40天了！华董事长亲自上车@
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6大领导能看到这个帖子吗？在人力紧张工作繁忙输出的现状，一些老油条按部就班，抽抽烟，吹吹牛，三天打鱼两天晒网，办公室坐着，刷刷手机，就知道画大饼，活都推给科长做，对下属要求很严，自己却打酱油，娇贵的身子，娇贵的灵魂，可不能受苦。
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13感兴趣的同仁看聊天记录
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13湖南6家店设1个小区总，还有区部各套配制专员、助理，合理吗？
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36这叼毛高层演都不演了，早点倒闭吧！
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10李卫平“扎根”零售行业26年，先后就职于华润万家、乐天超市、盒马鲜生、大润发4个“东家”。就任大润发CEO/执行长首日发布《同仁的一封信》，以“家”“家人”诉求融入大润发大家庭，荣辱与共、团结奋进的决心。 然而网上却出现一些“调侃戏说”“片面陈词”：“第四个家了，这次能住多久”“后面去永辉家”……有人以就职大润发系统十余二十多年的中高管为例（宗田管魏赵等），试图营造“由始至终”“坚贞不二”的人设VS“朝三暮四共 5 张
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18据悉，国庆假期2号开始，巍大区总将前往安徽南区巡店，在中秋节之前，门店的中秋布置就提早强行撤下，直接挂国庆她来时的布置！按过往惯例，中秋节布置一般在中秋节当天晚上或者次日早上才会拆除。此次有门店为了迎接巍大区总国庆期间巡店，在中秋节未到来之际，就匆忙撤下相关主题布置，提早挂出国庆元素的布置。如此操作令人叹为观止！将形式主义、阿谀奉承、溜须拍马发挥到完美极致！此乃企业不幸与人文悲哀。愿展现出更多一些
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3东北区开始折腾，今天调这，明天又调那，今天调这个店，明天调那个店。弄得人人疲惫不堪，还花了钱，调整后一看业绩又退步了，明天再调回去，业绩就回来了。好玩吗？
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27请了解的人解答下,万分感谢！
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321，强迫营运优鲜拉新。营运现在人本就少，自己排面工作都做不完，还强迫优鲜拉新，每天强摊任务。 2.有什么sop检查，大区总检查等等之类，休息和休年假也被强行中断回来工作。有些时候，提前半个月都不给休息了，加班加点应付检查。 大润发属于香港上市的高鑫零售，这种强迫劳动的行为，忍不了了大家都可以去投诉
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24自从德宏接手后，把大润发原始的待遇砍了又砍，这是最不是东西的地方。现在又开始压榨员工的工资，先从技术手开始，包括维修也没有放过，这是又一个不是人的地方。 原来的大润发为什么挣钱，到你德宏接手就弄成这样了？只能说明你们无能。如果你们经营不下去，就另找新主，再不行就该赔偿赔偿，不行就关店。 压榨员工算什么东西，你再活不起是不是还要压榨店总级的。 德宏这种举动，是在加速灭亡。
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13大润发上班被强制调岗，不去有啥危险吗？有同仁了解吗？
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38大润发无良企业对外宣称净利润为正，对内说业绩不好要裁员。还坑员工钱，股价还自己定说下跌30%，劝员工离职就可以以去年股价交易，变相裁员。
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161美工，强制调岗，不同意直接警告单解雇。
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46会计科这种重要的部门裁得只剩课长一人，大润发是不是没救了？？？目前还在死磕赔偿金，希望有结果
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39听说防损除了监控留下，其余都不要了。最好的时候我们店防损差不多五六十个人，停车场收费的打扫卫生的到处捡小车的，5号岗，外保，内保， 07 08 还有稽核也有二三十号人，现在只有05和08，听说以后05也不要了。
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20之前有人发帖质疑“工会”“工会费”，质疑是否公开、透明及合乎法规。紧接着公司发了个文，强调了“工会”“工会费”的合法合规运作，有问题欢迎员工进行举报。这就说明门店工会的设立、运作中存在着“问题”，其公开、透明、审计、监督需要加以明确及规范。 可奇怪的是，一夕之间关于“工会”“工会费”的发帖全部消失了！共 7 张
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17分中心已依据《淮安市住房公积金行政执法管理办法》（淮房委规[2023]2号）相关规定立案处理，并向单位寄发《住房公积金催缴通知书》《责令限期办理通知书》《责令限期缴存决定书》，目前案件正在处理流程中，期限届满后单位未履行相关义务的，我们将向法院申请强制执行。共 4 张
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2闽南闽北的兄弟们，拉新怎么搞？
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9大清早就接到通知，市场局要来店里检查，检查食品安全、消防、特种设备等。我们防损、维修天天干活都快累死了，还得应对检查。这大后勤主任给没事似的，德鸿成立大后勤的意义何在？是摆设吗？
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711.是否真的是为公司利益出发，还是想保住哪些人的岗位？2.这个模式是否以后发展真的能达到减员增效的模式？3.既然这个项目是想达到最终门店零会计岗，为何不按照劳动法正常协解辞退？
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4网页链接
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30大润发领导行事风格真恶心，强行让你调店，你不去就自行离职，干了那么久，突然这样通知，调店没有补贴，离职没有赔偿。这样的门店怎么可能赚钱呢，领导不想着怎么增长业绩，天天跟员工斗智斗勇。想问问各位怎么才能拿到赔偿。
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26近期我看到几个帖子，说是举报被信息泄露，本人经过严格的分析： 第一、廉政部9位领导是一支专业且负责任的队伍，严格遵守公司纪律和规章制度的。请问，做为有着十多年以上工龄的防损组长（老员工）和门店很多店总、经理有着较好的关系，你们办案的时候有没有严格遵守廉政纪律，严守秘密？举报人的行为是在保护公司资产，保护所有员工的广大利益。做事要对得起良知，走正义的一边，要对得起自己的职责，做到问心无愧。
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4出自小红书，快乐小青蛙。共 6 张
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5凡事都是喜欢喊口号涨士气，给自己制定高不可攀的目标，以前有人力红利，很多事情靠人数撑过去了，现在人不够了，得靠管理跟技术还有方法了，就不会玩，路径依赖太严重。
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2510月4号，在大润发超市买了4袋88片的妈咪宝贝，拿回家给宝宝用是宝宝身上发生了严重的红屁股，去医院检查，医生说是尿不湿造成的问题，不能再用这个牌子的尿不湿了，今天去超市叫我把小孩带来做检查，这不是瞎扯淡嘛，他们要鉴定，更可恨的是好不素质，一点不对顾客负责！！！！！！！！！！！以前的大润发叫天润发，因为卖假货改名大润发，但是依旧不知悔改，欺骗上帝，可耻，社会的败类！~！！！！！！！！！！！！！！！！！
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7那片笑声让他想起 他的那些官儿 在他生命每个角落闪闪为他开着 他曾以为会永远守在她身旁 今天他们已经离去在人海茫茫 他们都老了吧 他们在哪里呀 幸运的是他曾陪她们开放 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦 想他 啦啦啦啦啦啦啦啦 他还在开吗 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦 去呀 他们已经被风吹走散落在天涯 有些故事还没讲完那就算了吧 那些心情在岁月中已经难辨真假 如今这里荒草丛生没有了鲜花 好在曾经拥有他们的春秋和冬夏 他们都老了吧 他们在哪里
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11各位同仁好，今年端午节福利调整为与中秋节福利合并发放，原端午 30 元节日福利并入中秋，中秋统一发放 100 元购物卡，端午期间不再单独发放员工福利。 以上为某门店流传出来的信息，如果属实，那真是天大的好事。先不论购物卡金额多寡（端午30、中秋70），不是以往那般发放一些虚而不实、花里胡哨的东西（比如春节的对联、红包封、生肖公仔），也不发放一些便宜的小粽子～这已经是天大的改变和进步了。端午中秋两节100元代金券虽不多，
你好
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15安徽连出两家因B端出事！ 懂内涵的人都知道B端很不干净 估计廉政查哪家B端，哪家就出事。
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131160有课级主管跟防损主任是夫妻关系在里面上班额
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6前永辉人力资源总监张卫东已入职高鑫零售“大润发-全国总部-CPO（首席人才官）” 。去年12月，前盒马CEO（首席执行官）&CMO（首席商品官）李卫平，入职高鑫零售担任大润发CEO&CMO，同时代理人资部、内控组。从“前盒马”“前永辉”，从李卫平到张卫东（名字中间都带“卫”），高鑫零售偏爱任用同行里面“离职”人士，“卫平”“卫东“能否保卫、捍卫企业的“平步青云”“东山再起”！？一切交给时间吧！
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9建议德弘考虑轮调那些在一个店呆了十年以上的经副理，因为这么多年下来已经在一个店里扎根腐败，经营自己的专柜，疯狂敛财，希望此贴能顶上去，让德弘的人看到
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3继春节前后，时隔约半年，中秋前夕，巍证勤将再次“衣锦还乡”参访安徽省内各店。据悉此次会到访多家门店，特别是合肥市内的。各店由上之下，在小区总、店总的带领统筹下，正积极有序准备中……务必以抖擞的精神、亲切的笑脸、饱满的货架、洁净的环境迎接这位大领导的莅临指导。这段时间，生鲜的品质尤为重要，从收货把关，排面不得出现焉黄霉烂的商品；入口的绿植花卉要最新鲜最漂亮的，不行就找厂商更换过来；标品的排面、堆头要
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0今年过完年，是不是大润发所有外仓都关闭了？
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41勇敢聪慧、火眼金睛的德弘资本，面对商超、零售行业的低迷与衰落，面对润泰、阿里留下的弊端与短板，毅然决然举起反腐倡廉锋利的镰刀，坚韧坚强吹起改革创新嘹亮的号角。犹如仲春二月的一丛花，芬芳大地；犹如孟夏五月的一行树，茂密森林；犹如金秋九月的一亩稻，温饱人间；犹如寒冬腊月的一把火，暖慰心灵。春播夏耕秋收冬藏，把真心真意的问候、把诚恳诚挚的祝福，带给所有的员工导购，愿大家喜乐安康、福禄财寿、平和圆满、吉祥共 4 张
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4会有惊喜！当然对于门店某些大领导来讲也可能是惊吓。
不感兴趣
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你好不感兴趣
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