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0汇智在线认为，传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调"做什么项目"，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行
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0最新技术使我们从随处可见的平板电脑进入到虚拟化技术中，而客户关系管理(CRM)似乎是有点古怪的技术，即使夫妻经营的公司从开始创业到成为一个企业期间也能接触到很多的云技术。对中型和大型公司来说，CRM执行并推动销售力已成为一个遥远的回忆，除了偶尔的报告请求或较小的提高外，CRM一直不受关注。“如果这些描述了您的公司的情况，如果您没有将您的客户关系管理(CRM)发挥到极限的话，那么您也许会失去很多钱。 不要有”我们稍后
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0以客户为中心、与商业智能对接、受益BYOD潮流、围绕销售经理、移动crm全面整合是CRM未来发展的五大趋势。 一、“以客户为中心”真正得到管理层支持 据调查显示有73%的优秀CEO将了解客户作为最重要的投资领域，对客户的全方位洞察力已经成为新时期优秀CEO的重要特征。其实以客户为中心不是什么新鲜理念了，多年来CRM厂商都宣称产品能提供360度的客户观察，多数CEO都知道这个概念，但很少有人真正重视并执行。但是近年来，随着社交网络的高速发
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0一、六不合： 1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。 6、不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。 二、七不交： 1、
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0几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种“上ERP找死，不上ERP等死”的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的“法宝”。 端正心态，认识ERP软件 有不少“急性子”企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种
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0我们知道，企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程，不注重基础管理的完善，不把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度上，在很大程度
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0市场经济是一场没有终点的赛跑，是企业间理念与实力的不断较量。成功的企业无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企业自身优势。是现代企业做强做大走向长远的有效途径。 提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。 企
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0ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： 买最贵的 没有
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0对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想历史上有名的“遵义会议”，“古田会议”，“庐山会议”等等，我们便明白开会有多么重要。 管理就
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0导语：企业更应该强化的是组织执行力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。 执行力其是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。 实际上，从企业发展的角度来看，我认为企业更应该强
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0我们必须了解自己在人际交流中的三种角色心态的应用比重。这需要你记录你在一周之内与人交往中的角色心态，集中起来考察，三种心态的比重便非常明朗了。 人与人之间的沟通，可以分为三种不同的心态，即家长心态，成人心态和孩童心态。 有这样一个例子：三个人合伙做生意，最后赔了，甲说：“都怨你们，没有真本事，和你们合伙真是倒霉！”乙说：“我觉得这次赔本有几个原因，一是我们三人想法不一，劲没往一处使。二是
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01.要表扬，就不要有批评。 你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，不会达到“表扬”的目的。 实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里不痛快，不敞亮。 2.公开表扬，宜对事不对人。 是不是要公开表扬，
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0数据库作为非常重要的存储工具，里面往往会存放着大量有价值或敏感信息，这些信息包括金融财政、知识产权、企业数据等方方面面的内容。因此，数据库往往会成为黑客们的主要攻击对象。网络黑客们会利用各种途径来获取他们想要的信息，因此，保证数据库安全变得尤为重要。 尽管意识到数据库安全的重要性，但开发者在集成应用程序或修补漏洞、更新数据库的时候仍然会犯一些错误，让黑客们乘虚而入。本文列出了数据库系统10个最
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0成千上万的IT企业，都已经收到来自最高管理层的指令，实施移动化。企业必须抓住移动化计算提供的机遇，从增加收入，降低成本，到提高员工的工作效率。然而，与大多数事情一样，同意向某个方面转变，并不意味着这将是一个成功的，无痛的过渡，而在适应移动性的动态特性时，尤为如此。 因此，该从何着手？ 可以肯定的是，要寻找和实施相应的技术，随着更多的设备需要接入公司的内网，首先要把带宽升级。并且，IT企业应该在
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0我们常常是这么描述一个品牌的几个关键要素：独特功能、价格、包装、服务、体验、便利性、情感共鸣等。稍等，“体验”到底是什么？“体验”放在中间似乎并不显眼，也没有表现得那么重要。 如果有人问你：“你到底为什么买这个产品？”、“你选择一个品牌的原因到底是什么？”这实在是个让人头疼的问题，或许你会随便找个理由搪塞过去。但是，当我们冷静下来仔细思考一番的时候，我们可能无法回避一个优质的“体验”对于选
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0CRM即客户关系管理，是通过信息技术和互联网技术来协调企业和客户在销售、营销、服务和售后等方面的交互，向客户提供新式而个性化的交流服务过程。 CRM这一概念在最近的电子商务中开始流行，也逐渐被各个企业所认知和接受。有的企业认为对于CRM的投入直接影响到企业客户的稳定与拓展，因此对于CRM的投入力度十分大。而有些企业则感觉对于CRM的投入与实际收益不成正比，达不到预期效果，因此认为CRM概念对于企业的作用不大。
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0案例：10个人如何吃好一顿饭 一家企业招聘，各路精英过五关斩六将，最后10名候选者只等马上就要开始的最后一关面试了。临近中午，面试官让应聘者交出身上所有的钱，然后宣布：“给大家一个任务，每人发3块钱，你们想法儿在一个小时内吃饱吃好。”然后，他真的给每个人发了3枚一元的硬币。 10个应聘者一脸疑惑地走出公司，边走边商量。既要吃饱又要吃好，进快餐店当然不行。于是，他们来到了一家中餐厅。可是，每人就3块钱
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0决策本身就够困难的了，更不要说是根据一些糟糕的数据做出决策了。 好的决策应该是“数据驱动”的，但是如果数据有效性不好，就不可能据此做出好的决定。我的整个职业生涯几乎都在做市场调研和调查数据分析方面的工作，根据我的经验，我已经找到了一个试金石，能够判断一组业务数据是否值得在决策过程中引用。 要想从有效(因此也可能是)有用的数据中剔除虚假(因此也是)无效的数据，就需要问以下九个问题。如果对于任何一
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0什么是管理？很多企业家可以不假思索地回答：“通过管人达到理事的目的，这就是管理！”。这不是个别人的观点，它可以代表很多管理者的想法：他们认为，管理的关键在于活生生的人，把人管好了，事情自然就管好了。通过“管人”达到“理事”的目的，用这种思想看管理，管理的重点就在“人”，而非“事”。“事”是可以通过把人“管好”了而达到的目的。既然管理的重点在“人”，那么“人”和机器、设备、厂房等有什么不同呢？最
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0经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自
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0好莱坞“裸照门”事件令“iCloud”在内的云服务不幸躺枪。苹果公司2日回应，经过40小时调查后发现，黑客是针对名人账户的用户名、密码和安全问题
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0在企业中，CRM应用与商业智能(BI)系统进行集成关联，可以满足客户需求并确保其持续的忠诚度。当然，假如你有足够的行业专长并对你正介入的市场有
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0云计算能够使用虚拟机完成业务集中化管理，因此多数企业选择云计算的初衷是节约运营成本。而云在发展的同时，围绕着它的安全环境却在不断发生变化
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0经过了市场的沉沉浮浮，CRM已经成为中小企业提升竞争力的有力武器。显而易见，现在的CRM和过去最大的不同是丢弃了传统的软件形式，而是以互联网应
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0CRM软件的实施是一项复杂、庞大的工程。国内外的学者以及顾问都在不断地总结和分享CRM实施的经验，以此来帮助企业正确地理解CRM软件的实施和提高
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0整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十
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0导语：无论规模大小，移动计算的管理是任何企业都必须面对的一个课题。本文针对所有规模的企业，提出一些移动安全管理的事项清单。 针对移动
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0员工需要每年体检以确定身体的健康程度。而ERP系统上线之后，也需要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就
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0有句古老的谚语是这么说的：好的开始意味着成功了一半。对于项目主管来说，好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目规划发挥的作用不只是描绘
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0决定成败的是什么 不管你是usp理论、品牌形象论的支持者，亦或者是定位理论的忠实粉丝，相信你都不会去否认一点，差异性对一个品牌的打造是至
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0ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分，在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员，为了实现企业的控
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0经济全球化的市场中，经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全，自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。
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0虚拟项目是项目的一种新的组织形式，具有传统项目的所有特征。同时，虚拟项目作为一种新的开发模式，虚拟项目是基于人才、技术、设备等资源的网络
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0很多时候决策层的“英明”管理会脱离底层的实际，不接地气，导致管理上下脱节，管理效率低下。管理者权威和领导力正开始从基于权力向基于专业能力
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0泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化
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0由中国制造迈向中国“智造”，国家和产业链各层面人士正在将关注目光聚焦在科技创新层面。再煅中国制造业，从大数据分析中找寻前行动力，已经成为
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0作为一名销售，你每天会跟各种不同类型的人打交道。倘若不管是对谁，你都采用同一种方式进行营销，你会发现你的挫败感骤然上升。我们应该知道，每一个
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0当一个行业发展到一定阶段时，除了竞争的加剧和产业的成熟之外，就是消费理性和需求的多元化变化，这种变化催生了营销的出现与更新换代。何谓营销？仁
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0ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决
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0在这个数据为王的时代里，每个人每天都会创造出大量的数据活跃在互联网上。在企业内部也是一样，当大量的生产和经营数据集中在数据中心，一旦人们与数
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0云服务的可用性和多样性正在持续地增长中，越来越多的厂商提供着他们的平台即服务、软件即服务或基础设施即服务。虽然私有云的概念还未对业界有多
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0“管理”的“速度”问题包含两个方面的意思：一个是“快速的执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即，只要某种制度或管理
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0在现代信息化日益进驻各个企业的同时，企业内部管理部门的信息化更是不可忽视的。只有企业整体全面实现信息化，企业才能更加强大。 十七大报告中，信
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0如果你的领导决定将你公司的工作流程、应用程序以及数据迁移到云中，那么首先你要决定你要使用的基础设施、以及应用程序和数据如何被托管和分发。你要
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0兵法曰：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”这一规律不仅为古今中外许多军事家所推崇，作为一种智慧，一种
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0企业移动化正逐渐成为当下企业信息化时髦技术的代名词。企业在面对自身发展、竞争压力时，开始着手移动化战略的制定，以此来获得更好的生存发展。而随
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0ERP系统真正的优越性是它可以充分采集企业管理过程中各方面的信息，然后据此对企业生产、经营和管理进行全方位地控制。如果制造型企业，生产过程中的
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02014年5月9日以移动IT技术创新著称、内衣行业最大的时尚企业信息化解决方案服务商汇智在线,应邀参展第九届中国深圳国际品牌内衣展SIUF. 有着9年历史的
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0CRM软件虽然是后起之秀，但是，在企业中普及的速度是非常的迅速。所以，企业在上CRM软件的时候，可能都已经实施过其他的信息化项目。如办公自动化系统
