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0班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力, 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 而班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是企业中非常重要的角色,他们扮演着桥梁的作用,连接着管理层
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0木工,瓦工,钢筋工班组
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1有的联系
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1寻找各种类班组
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0本文,天行健 精益生产管理咨询公司 针对新形势下如何做好企业的班组工作,粗略地谈了一些自己的看法。 1、 班组工作要“以柔克刚” 思想工作是班组工作中“硬骨头”。当职工利益和公司利益发生冲突了怎么办?当职工对公司制度有抵触怎么办?当职工受委屈了怎么办?遇到这些问题时有的班组长选择了躲避,有的选择了推脱,有的选择了压制,认为这事太大了班组长解决不了。如果这样就留下了隐患,职工心里有了情绪,就会不自觉地带到工
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0丰田精益生产在全世界一枝独秀,与它强大的基层团队运作密不可分,也就是我们所说的班组。天行健精益生产顾问表示班组长的作用主要体现在以下3个方面: 一是组织生产 小组长首先是每天的生产计划安排,物料供应检查,设备状态检查,作业指导书确认,成员状态观察交流以及当班任务分解,还要确认首末件产品质量是否合格等,总之必须保证正常状态下的任务必须正常完成。 二是问题解决 生产过程中,不管是物料问题,还是设备问题,还是