远程后台助理吧
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    时间不是商品,不可以像一块蛋糕那样被传来传去,时间是生活中的一种存在。当有人想请你花点时间时,实际是在要你生活的一部分。 ------安托瓦妮特·博斯科(Antoinette Bosco) 通过【让利】,将非核心业务外包,达到节省时间,提高效益的目的。 一、可自由支配的时间是最宝贵的资产 你要投资于可以产生自由支配时间的活动。避开时间窃贼,比如会耗光你的时间的寄生性繁杂事务。把时间放在一个可以将受限制时间转变为可自由支配时间的商业
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    在刚刚开始创业时,一部分职能的实现不需要通过自己的员工或由自己支付工资。图5-1中“虚拟化”部分所示的内容都是创业企业关键的组成部分,但也是可以外包的部分,这样可以让企业在降低资金消耗率方面保持灵活性,并使支持性职能具有可拓展性和灵活性。 1.将用于销售、产品测试、法律事务和综合行政事务的资源虚拟化或外包。 2.对人力资源、应付账款、客户服务、电子商务和交易使用即时服务,并使用那些易于学习且可以融入自身系统的
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    这一概念还有很多的名称,如“适时”、“kanban”(日语的“适时”)、“虚拟”以及时髦的形容词“流动的”。无论你把它叫作什么,归根结底就是只在你需要的时候为需要的东西付款。 在当今社会,“核心”、“虚拟化”和“商品”的功能越来越突出,众多的承包商和协同技术使得不同领域和地域相互合作,原本拥有70名员工的部门现在只需要15~25人,他们大部分是利用外部资源进行采购与合作的管理者。 为什么要转而按需配置或配置“虚拟的”
    零经远... 10-25
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    一、关于知识型员工的时间使用率研究 伦敦商学院(London Business School)在《哈佛商业评论》上发表的一项为期三年的针对知识型员工生产力研究表明,大多数员工在不重要的工作上花费了大量时间。那如何提高生产力成为首要有待解决的问题,其实答案很简单:“消除或委派不重要的任务,用增值任务取代他们”。 研究表明,知识型员工花费了大量时间,平均41%的时间在可自由支配的活动上,这些活动所提供的个人满意度很低,并且可以由他人胜任
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    高管们精疲力竭,但他们没有告诉任何人。Leadership IQ 2021年的一项研究发现,67%的高管感到倦怠。人力资源新闻网站TLNT评论这种情况,称高管倦怠:“一个没人谈论的问题。”现在是可以打破沉默并让高管获得所需支持的时候了。但是,要做到这一点,首先,需要了解导致执行压力和倦怠的原因。 一、是什么导致高管倦怠 为什么高管会精疲力尽?以下是最新的高管生产力报告中的一些线索。趋势表明,您的高管正忙于管理工作并可能患有失眠或睡眠
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    很多职场高管或独立创业者都会有这样的感受,从清晨走进办公室迎面扑来的各类事务、会议和决策,早早在桌面等待这您,繁忙的一天就这样开始了。但当您咖啡变温,茶水放凉,都没来得及喝上一口时,突然发现无孔不入的繁杂琐事也跟着接踵而来。“他”不重要也不紧急,但会随时产生且不可避免,重复的文字类工作、费时的调查类事务、各类预约、各种反馈与咨询,还有家人的嘱托、孩子的作业等等小事务,正在无情分割着宝贵的有效时间。
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    将自己置于客户、家庭或迫在眉睫的最后期限之间并不总是一个容易做出的选择。自我保健对于独立专业人士来说尤其重要,尤其是远程工作者。 保持良好的自我保健习惯将帮助您保持快乐、健康和积极性。这最终会使您和周围的每个人都受益,远程工作者或经营自己企业的创业者,既拥有令人难以置信的自由和掌控,也同时承受着巨大的压力和困难。自我保健可帮助您在实现业务目标和生活满足感之间找到理想的平衡。 1、照顾好自己的身体 花点
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    后台管理包括运行您的业务所需完成的所有管理和支持任务。这包括归档文书工作、跟踪费用、报税和向客户收费。除了您的日常项目工作外,业务管理任务可能会占用您大量的时间。 幸运的是根据您的特定需求、工作方式和预算,有许多选项可用于后台管理。这里有八种方法可以有助消除您作为个体经营者的后台负担。 1. 专业网站:您最好的营销工具 创建专业网站需要预先投入时间,但一旦完成,它就会成为您企业的绝佳营销工具。为了充分利用
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    几周前,我坐在办公室完全不知道自己应该做什么。我拥有一家还算成功的小型咨询公司,所以我有很多应该做的事情,只是暂时不知道它们是什么。我已经成功建立了一个业务线和规范流程,有效地消除了我做任何事情的需要,但还是很疑惑,当无事可做的时候我到底应该做什么呢? 我是一个需要保持忙碌的人,所以一直忙于那些看起来更像是浪费时间而不是高效的事情,但我又不知道该如何有效解决这个问题,这种情况持续了几个星期,而我越
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    居家工作时的工作与生活平衡很难付诸实践。远程工作的最大好处之一是您拥有的灵活性,但这种灵活性很容易转化为更长的工作时间,而不是把时间花在其他爱好、朋友和家人或自我照顾上。 ◇工作与生活的平衡对独立承包商意味着什么? 工作与生活的平衡是指您的工作生活和个人生活之间的理想中间地带——您成功地经营着自己的事业,但仍有时间专注于生活中其他重要的事情。典型员工的工作与生活平衡与独立承包商的工作与生活平衡之间的
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    远程工作安全是网络安全的一个关键分支,可在员工远程工作时保护公司数据。在远程工作或远程办公中,远程员工可以从办公室外围访问关键的公司数据,这显著增加了面临潜在安全威胁或安全漏洞的风险。 最近的统计数据显示,59%的员工认为在办公室工作比在家工作更安全。此外,58%的员工报告说在工作视频通话中讨论了敏感信息。 以下汇总了个人远程工作中常用的4个实践方法,保持应有的安全意识和良好使用习惯,是个人远程工作的第一道防
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    根据牛津词典,零工经济被定义为:“一个以短期合同或自由职业而非长期工作为特征的劳动力市场。” 与此同时,美国国税局将零工经济定义为“人们通过提供按需工作、服务或商品来赚取收入的活动”。 这些定义基本都围绕着人类最常见的渴望之一:即时满足!这就是为什么当大多数人提到零工经济时,想到最多的工作类型和例子是滴滴的司机或各大平台的外卖配送员。没错,所有这些都属于零工经济的范畴,但这类人群还有更多缺失的方面,
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    从组织和主持会议到规划并执行新战略,从与心怀不满的员工沟通到会见潜在新客户,创业者的一天注定是忙碌而奔波。问任何成功的商人或创业者,他们最珍惜的一项技能就是时间管理。可以帮助他们在混乱中保持清醒,并使创业的心理成本保持在较低水平。 1.给你的时间设定一个时间限制 创业者不能总是预测一天或一周将如何发展。与其让突然的会议请求、计划外的电话会议和时间扰乱你的一天,不如通过将时间投入到计划外的活动中来拥抱不
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    “可叹一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。寸金使尽金还在,过去光阴哪里寻?” 大部分优秀管理者工作的重点是具有开创性的第二类事务(重要、不紧急),而不是重复、机械性地完成繁琐的第三类事务(不重要、紧急)和第四类事务(不重要、不紧急)。 作为第二类事务的管理者,大多数“产能”活动属于第二类事务的范畴,重要的就是未雨绸缪和抓住机遇,同时要有勇气对第三和第四类事务的活动说“不”。 对于“待处理”的繁琐事务,与其
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    在远程助理的服务过程中逐渐会有深刻体会,即便是在公司的核心部门,也有很多工作既不需要智慧和经验,也不需要反复地沟通,耗费更多的是纯粹的体力,你在这些工作中发挥的是“工具”而非“人”的作用,这类工作完全可以外包出去,或者分派给远程助理、临时工、实习生去完成。 我在与部分企业高管、创始人等面对面沟通时,也能感受到一个正常运行的公司或团队,总是被很多杂事、琐事、新事所围绕,这是必然的过程也是客观的存在。
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    无论您是团队高管、企业家还是处于类似的权威地位,授权都将成为您在紧迫的期限或大量工作期间,可以最大限度提高您的生产力和保持头脑清醒的关键因素。许多企业家和高管都需要清楚如何能更有效地授权,避免出现除非绝对必要否则不愿意授权委派的情况。 委派任务是一种技能,就像任何技能一样,可以随着时间的推移学习和改进。将这7种委派策略付诸实践,并观察组织效率的提高: 1.学会放手 大多数新老板和高管面临的最大问题是无法放
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    三、峰会后跟进 此次峰会通过前期筹备、中期执行,始终把握质量控制和客户服务,使得虚拟峰会取得了初步成功。但零经远程助理工作还没有完全结束,事实上,最后阶段的收尾和总结类事务会影响到整个虚拟会议体系的完整度和后续价值。 1.向与会者发送调查问卷 您需要知道听众对活动的实际看法,发送调查以获得一些关键问题的答案。总体满意度,使用诸如净推荐值之类的指标: ●他们会向朋友推荐峰会吗; ●整体改进建议; ●对每个单独
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    二、峰会中执行 虚拟峰会开始期间的服务重点与传统会议截然不同,几个简单的步骤可以有助确保整个虚拟会议在执行阶段的顺利运行。 1.执行初始质量控制 首先,您需要做一些重复且繁琐的工作。在您预定的峰会期间每个早晨,检查所有硬件链接、软件状态、线上资料和备选方案等,以确保可以正常投入使用。设定为例行程序,并附上所有登陆和会议页面的清单,避免遗漏任何内容和执行细节,确保与会者顺利进行操作。 2.实时关注每位演讲者的
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    我们生活在一个虚拟时代,许多现场活动因成本或场地因素而暂停。尽管这无疑是不幸的,但它也是一个重要的机会,这意味着任何人都可以在其行业内举行虚拟峰会,从而为他们的业务带来潜在的可观回报。 组织和执行虚拟峰会的环节相对繁杂,让我们先深入了解这种营销策略的基础知识及其好处。它是研讨会、社交活动和演讲的集合,是了解更多专业和个人兴趣的绝佳机会,可分为峰会前计划、峰会中执行和峰会后跟进三个基本阶段。 一、峰会
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    随着远程办公的普及与降低员工运营成本的需要,现在无论规模大小,对于所有企业来说都是一种趋势和常态。如果您的工作超负荷并且您还没有准备好招聘更多内部员工,完全可以探索使用远程助理的好处,为无数后端事务提供最佳解决方案。 什么是远程助理? 远程助理就像为您的企业工作的普通员工。但是,远程助理不会进入您的实际公司,更不会占用您的工位,而是远程提供所需服务协助。远程助理在他们的家庭办公室工作,但可以远程访问
    零经远... 12-18
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    压缩时间,即个人在使用时间方面能够有效收缩战线,能外包的外包,能授权的授权,从不相干的或无关紧要的事务上撤下来。 为了有效地利用和压缩时间,必须掌握以下几点。 一、判断自己的时间 分析自己的时间计划表,选择做什么事或不做什么事,明白自己的时间到底花在什么地方。 二、分析无效的时间 复盘当天工作的时间分配情况,减少非生产性工作所占用的时间和后台支持类事务,逐渐优化时间计划表。 三、消除时间浪费 造成时间浪费的因
    零经远... 11-18
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    创办自己的企业或小型团队,最容易被忽视的部分之一是管理您的后台事务,需要完成各类支持性事务,以保持您的公司正常运转。管理记录、提交文书工作和日常综合事务等其实很重要,但也非常耗时。虽然较大的公司有一支由员工组成的行政团队来处理这些工作,但作为初创人员,您同样需要履行这些职责。 在零经,可以处理大部分不需要亲自到场的行政事务或个人任务。可以通过互联网、电子邮件、电话或聊天方式进行远程同步处理。您可以
    零经远... 10-23
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    担任远程助理似乎不是一项令人兴奋的工作。由于远程助理多为在家工作并与客户进行长时间的远程虚拟互动,因此他们的工作生活可能看起来很普通。但是,有些远程助理技能和服务范围是人们很少知道的,在零经®️助理的全体系架构下,可以一一为您呈现。 以下是一些独特的事务,包括商业服务和个人需求,均可以外包: 1.回绝他人 您可以要求您的专属远程助理在您的一个或所有社交媒体中,通过特定语句有礼貌的回绝他人信息或请求。 2.发
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    我们有了想要实现的梦想或是想要达成的巨大目标时,就需要采取大量的行动。为了采取大量的行动,首先我们必须知道,人一天能够使用的意志力并不多。节省自己的意志力,这是我们能够采取大量行动的其中一个诀窍。 一天之中,我们使用意志力做各种各样的事。比如,从早晨开始我们就要思考“今天穿什么出门”,在路上还会思考“今天的工作怎么展开”,到公司后“回复邮件、电话、调整日程等”。总之,我们一直在让大脑忙碌地运转,如果再加上自我
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    固定工资和小时工资都有其公平的优势和劣势。小时工在额外碎片化时间会得到更多的报酬,但在工作较少的时期内报酬会随之递减,而受薪职位无论每周工作30、50还是80小时,都将获得相同的报酬。 由于没有完美的选择,您的选择应取决于您对工作的偏好、期望和愿望,以及每种工作的利弊。 一、固定工资的优缺点 1.固定工资的优点 【整体可预测性更强】 ✅您的工作时间是固定的——例如,朝九晚五,这取决于您公司的工作时间。您也不必将工
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    寻找完美的行政助理? 适合远程工作的行政助理? 一位随时可用的行政助理? 一位有经验并知道如何独立完成工作的行政助理? 一位不需要办公室和办公设备的行政助理? 一位只专注事务、只收取有效时间费用的行政助理? 零经®️远程助理团队中可能不存在这样完美的个人,但零经模式注重团队服务个人,服务团队的认知边界已慢慢接近完美的价值体验。 一、零经®️的时间创新: 如果您的一天/周/月,待办事务频率不高,则无需支付任何费用
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    零经®️远程助理是远程为个人或企业提供各类事务性服务的团队。这些独立远程助理会协助您处理业务、行政事务、私人杂务和其他任务,通过承担重复性事务和行政工作来释放所有者、经理和企业家的时间。 以下是排名前5的远程助理服务列表: 1. 行政类管理 劳动力成本和行政支持成本是小企业在时间和资源方面的主要负担,电子邮件管理、发票、回答客户咨询和常见问题解答等管理事务占用了小企业主的大量时间,降低了他们专注于业务等重要
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    近期再次刷了几遍《极致服务》肯·布兰佳的管理著作,发现在结合实践同步升级认知后,每次都会有不同的感受和体会,今天准备与各位朋友一起分享。 企业必须创造一种氛围,让员工能够感到自己的重要性,这样,他们才会更加关注客户。当客户和企业内部员工共同努力进行创新实践时,将会产生一种协同效应,从而促进彼此相互关心,推动建立持久关系。 ICARE的服务模式,包括五个方面: 一是理想服务(ideal service),坚持服务至上,满足客户每
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    1.定义 首先定义您想要追求的工作与生活方式,聚焦核心、平衡生活、有效分配时间和减少非生产性事务。大多数情况下,无需做出巨大牺牲并可以实现这一目标。关键在于如何采用非常实用和简洁的方法,并有机结合。 2.消除 一旦明确定义,那么自然会想到这个追求的最大障碍,就是时间。如何节省时间和如何有效管理时间是经常重复的话题,许多作者和书籍都提供了不同建议,但实际上最直观、最实用的方法已经逐渐在个人身边形成有效案例。
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    通过对零经®️远程助理服务过程中分配时间的对比,可以看出远程助理使用时间的增加, 会带来客户繁杂事务时间的减少,转化而成的是更多处理核心业务的时间。 在繁忙的工作与生活中,您自己动手处理繁杂事务成本会更低,但是这并不意味着所有人都愿意花时间自己来做。如果您愿意花自己每小时价值200~300元的时间,去做那些别人愿意以每小时80~86元就可以完成的繁杂事务,那这其实就是对资源的巨大浪费。 假设您一年挣50万元算下来每小时
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    零经®️远程助理的服务始终围绕私人事务需求展开,核心目标既简单又唯一,就是“减少个人处理小事务的负担“。此过程中要不断通过关心与关系的辩证服务思想来观察和感受,通过问题来解决问题,通过现象来挖掘本质,从而不断提升远程助理服务的质量和标准,最终实现T to 1(团队服务于个人)模式的顺利运行。 全新四项承诺: 一、快速启动 1.无协议模式:快速与灵活的启动方式,是您可以自由选择的。享受随时取消、退款保证,简单且无
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    零经®️提供的远程助理服务模式与其他现有模式不同,其特点之一在于执行层面的(Tto1模式),既1个助理团队服务1位客户,而非简单的1对1执行。重点在于形成专属远程团队,持续跟踪客户的服务体验及问题反馈,从而不断升级。 通过此服务模式我们收集汇总了大量客户的咨询信息及疑问,其中有六项被提及最多的问题今天我来统一做个分享,希望可以为广大朋友提供帮助与参考,谢谢!
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    通过零经®团队体验远程助理服务的人越来越多,客户逐渐习惯和接受私人事务的外包形式。在服务广大客户过程中,也明显感受到部分客户有此需求,但对具体哪些事务可以外包,哪些事务适合外包,并不是很清晰明确。 借此五一假期,我总结并提炼了远程助理订制化服务场景及使用较为频繁的应用场景,希望可以为正在思考的客户有一定的指引和辅助作用,真正做到去除冗余、减轻小事务的负担与烦恼。 零经®远程助理会通过八大类服务辐射到私
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    开办和经营一家小型企业可能非常耗时。随着时间的流逝,您可能会难以处理客户查询,管理电子邮件,更新网站,发展社交网络,计算薪水,更新账目或仅查看待办事项清单。应对这些挑战并同时发展业务的唯一途径就是获得帮助。租用像零经®这样的远程助理可以为所有这一切提供帮助。 如何快速消除繁杂事务,您可以将事务向全国各地经验丰富且合格的远程助理外包出去。除了您的核心业务外,出色的远程助理也将成为您团队的成员,并帮助您
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    客户在使用远程助理的过程中,有效释放了宝贵时间用于开展核心业务,繁杂琐事通过劳动密集型工作转化为不同标准的交付结果。但随之而来的问题是,如何帮助客户更加有效的使用远程助理的服务,这也是零经®助理品牌的价值和使命。 通过对不同类型客户的调研分析,并结合远程助理的交付结果,以下6种小策略会起到不错的推动效果,让我们一起来看看吧。 1、截屏视频 截屏视频是计算机屏幕的录制。您可以将执行事务或办理过程记录下来,
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    您的远程助理暂时不可用或反应延迟的原因有很多:休假、紧急事件、甚至无网络,但无响应的最常见原因是远程助理正在多端同步工作。目前国内个人远程助理绝大部分属于兼职人员,需要主业每天完成工作8小时,如果您每天或每周只需要几个小时让远程助理来协助完成事务,大可不必支付月薪或周薪让其专注为您服务,此方式通常效果不佳。 在零经®远程助理的服务体系中,我们通过多次模拟服务场景,总结出两项解决方案可供客户参考。因人
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    零经®远程助理(虚拟助理)的工作内容对每个人来说都很清楚、明确。他们会在必要时提供帮助,支持和意见,他们完成所有令人厌烦的非核心事务,检索、收集、整理等等。客户期望他们能够专业高效地完成交办事务,而且大多数客户希望每周支付4至10个小时,且不必担心这些繁杂琐事再会占用自己的宝贵时间与精力。 这意味着客户仅需按实际工作所花费的时间支付报酬。无论远程助理每周花费多少时间为您工作,有个事实是无需辩驳的:他们对
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    在实际工作中因受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的事务以及浪费时间的事务上。身为知识工作者,不管他是不是经理人,总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地被浪费了,而且他在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。 有效的知识工作者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后,他们管理自己的时
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    零经®远程助理(虚拟助理)可以确保遵循正确的工作流程,并且可以减轻您执行小任务的负担。您的远程助理除工作任务外还可轻松帮助您完成个人事务,例如备忘提醒、安排预约和校对信息等。当您的远程助理处于执行状态时,待办列表几乎是无止境的! 远程助理与正式员工的差别所在: 当然您可以雇用一名正式员工来协助您完成这些工作,但是真的有足够多的事务需要每周40个小时,或者每周20个小时吗?如果没有,这产能过剩的成本将一直由
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    远程后台助理(虚拟助理)可用于处理一系列繁杂事务,属于远程援助服务,使个人和组织可以专注于自身高优先级任务。 在客户提交申请一天内将远程后台助理匹配完成,您无需担心助理是否生病甚至辞职,我们为每位客户提供了备用远程助理服务,结合良好的信息数据库,可实现在需要时轻松迁移到新助理。 为了支持每位远程后台助理完成繁杂的事务,零经®拥有专业的团队在后台进行工作,这些团队专门研究生活勤务、检索收集、内容撰写、
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    “尽您所能,将其余的工作外包出去”———彼得·德鲁克(PeterDrucker) 从营销活动到研究资助,外包可以成为成功的关键。通过正确的方法,企业家,高管,教授和团队负责人可以从外包研究任务中受益,以改善项目成果。研究会占用大量时间,使您无法从事重要的赚钱任务。通过聘请远程助理,可以节省您的研究时间,同时充分关注自己最擅长的核心任务。 一、企业家可以外包的研究任务 企业家不断受到时间的压力。他们忙于处理许多任务,以
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    当您是自雇人士时,最大的好处之一就是能够控制您在何时、何地以及如何工作。但是,经营自己的事业也需要很多奉献精神。在工作和个人生活之间取得平衡通常说起来容易,但做起来难。如果您发现自己压力很大或有规律的长时间工作,那么可能是时候重新评估工作方式了。 与其尝试将工作和个人活动严格分开(难以实现工作与生活的平衡),不如考虑如何最佳地融合工作和个人生活。作为独立专家,您可能已经发现这些边界通常因您拥有的灵
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    自零经®远程后台助理(虚拟助理)正式面向个人用户提供日常繁杂琐事服务以来,收获了各行各业使用者的评价与感受,其中也是喜忧参半,未来的路还很漫长。通过全年数据统计情况来看,个人用户交办的繁杂事务共计八大类,涵盖生活与工作的方方面面。其中数据输入、检索收集占比最高。 昨天还偶遇《方向的力量》作者陈思炜老师,学习了他对远程助理的解读,有了新的认知和提高。“远程助理的作用是去替用户分担劳动密集型的工作任务,
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    聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人,但他们对较重要的事物却总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。 --------领导理论大师沃伦·本尼斯 整天纠缠于那些无关紧要的琐事,我们工作与生活会变得杂乱无章,我们会迷失努力的方向。要成为第一流的人,就要把最重要的事情放在首位,不要总想着繁杂琐事,那样显示不出你的能力,反而会浪费你时间,降低你的效率。时间之宝贵,生命之短促,容不得我们在不值得的小事
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    今天与各位朋友分享一个实际案例,是一家来自海外开发智能手机应用程序的小型公司。在传统经济与共享经济、零工经济并存的时代,如何更好的理解并应用,如何才能给企业或个人带来价值的同时又节省了社会资源,这将是一个长期课题。但我相信,“它“已经来了。 该公司对全职工作模式的脱离程度达到了极端,一名全职员工也没有。公司联合创始人杰伊夏皮罗表示:“不同于传统的全职员工,服务于特定的项目,很多人来这里是因为有特定
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    今天的文字记录了在零经®远程后台助理(虚拟助理)服务中的感悟,但更多的还是感谢与感激! 一、你在为谁服务? 近期在服务过程中遇到一项专业领域极强的事务,需要通过快速学习和大量时间收集资料并进行对比和综合评测。在时间紧任务重的情况下,对于兼职服务的远程后台助理可谓是一项挑战。 就在这忙碌过程中,忘记了我是谁?谁又是我?可能这时有些远程后台助理已经开始发声了:“我们在全心全意为客户服务”。对的,但不够,这
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    在成功者的眼里,时间是一种比金钱更有价值的东西。所以,浪费时间的后果就等于浪费了更多的金钱。所以成功者是绝对不会浪费时间的,他们对自己时间的管理是十分精细的。 犹太人非常善于管理时间,他们喜欢把时间与金钱进行换算。有位月收入为20万美元的犹太商人曾经算过这样一笔账:他每天可以挣到800美元,那么平均下来每分钟就有17美元的进项。如果有人浪费了他5分钟的时间,就相当于他被偷了85美元。因此,犹太人在工作时会拒绝一
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    远程后台助理(虚拟助理)可以为小型企业主和企业家提供不可替代的帮助。您可将任务外包给该领域的专家助理,而价格仅为内部员工价格的一小部分。 万事通 小型企业主经常在缺乏劳动力的情况下苦苦挣扎,每个员工都需要处理许多任务。他们根本没有足够的时间专注于自己的长处与核心业务,远程后台助理可以处理繁琐的手动管理任务,为其他团队成员创造空闲时间。 除了文字处理和事项安排外,这些远程后台助理还可以在市场调研,库存归
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    每当有人迅速在新的销售角色中获得成功时,人们就马上会说那是一位“天生的销售人员”。这肯定是对这个人的赞美,但对于其他人来说,这可能是对神话的再次验证。那底层逻辑是什么,神话的背后又是什么? 拥有成熟客户的销售人员很相信这个神话。这些销售人员知道他们应该去发掘潜在客户,但对他们而言,发掘潜在客户在他们的优先排序清单上位于底端。他们的首要目标是确保现有客户得到妥善照顾。事实上是他们不想去发掘澘在客户,
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    Faisal Hoque是BTM商业技术管理公司的创始人、主席兼CEO,曾经在通用电器和其他跨国公司担任过高级管理人员,是一位在世界范围内被大家所认知的企业家和学者。他在《在这个革命性、创造性以及可持续发展的时代,我们应该怎样转变?》一文中阐述了零工经济将怎样重塑模式的问题。 现在的年轻人都希望以和父母不同的方式工作,那怎样做呢?毫无疑问自由职业已经成为一个风潮。自由职业者可以将自己的工作时间按需分配给客户,而且双方能够共

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