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0经核实吧主hc5735229 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 金蓝盟吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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5来吼吼！
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0总纲领 学高为师 身正为范 总方针 肩负重托 不辱使命 总原则 换位思考 我就是老板 此时此刻，应该做什么？ 此时此刻，怎样才有效？ 使命 改善一个企业 就改变了一群人的命运 提升一个行业 就为世界创造了一份价值 荣誉 对视热切目光 我定竭尽全力 诚挚相邀，受命于希望之托 一言九鼎，回报给成果之诺 责任 谋划无小事，牵一发而动千钧 提升有大本，出百策定要万行 团队有公义，左右才能同步 管理无私情，上下皆得遵循 忠诚 忠诚于公司，那是
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0金蓝盟老板智能驾驶舱指挥系统上线指导与实施建议 金蓝盟智能目标计划达成系统上线的指导与实施建议 金蓝盟智能工业品营销系统上线的指导与实施建议 金蓝盟智能生产计划协同系统上线的指导与实施建议
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0财务会计核算准确的关键点辅导 财务管理体系建设的指导与操作建议 上市前的财务规范指导与操作建议 财务审计有效操作的指导与实施建议 管理审计有效操作的指导与实施建议
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0目标经营计划管理的辅导 员工职业化与团队建设辅导 执行力提升与训练辅导 集团化管理的指导与操作建议 培训体系建设梳理的辅导 岗位价值评估实施的辅导 个人能力素质评估的辅导 部门职能和岗位职责梳理的辅导 工作（业务）流程梳理的辅导 绩效考核的指导与梳理建议 薪酬管理的指导与梳理建议 员工职业生涯规划的指导与梳理建议 岗位技能等级评定的辅导 关键岗位人才是否匹配的客观甄别与建议 终身激励管理的指导与操作建议 企业文化建设
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0生产团队训练 车间班组建设 研发管理的梳理与改善提升 技术、工艺管理的梳理与改善提升 采购管理的梳理与改善提升 外协管理的梳理与改善提升 设备管理的梳理与改善提升 生产现场管理的改进与提升措施设计 物流（仓库）管理的梳理与改善提升 生产计划的排程梳理与改善提升 生产成本关键点的分析与改善措施设计 生产质量关键点的分析与改善措施设计 生产效率关键点的分析与改善措施设计 精益生产落地辅导与设计建议 生产车间一线员工的计
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0市场调研和现状分析下的经营思路建议 新产品分析和精准定位 新产品的渠道选择分析 品牌重新策划与Logo设计的建议 企业或新产品的广告语提炼 企业新盈利模式中营销模式的设计 产品的结构化分析、确定 新产品策划与创意设计 营销团队的机制设计 市场（客户）的结构化分析、重新策划与布局设计 促销活动设计 销售过程管控的关键点锁定 销售过程的管控措施办法制定 新开发国际市场的操作思路设计 线上全网营销的操作思路设计 市场（客户）开
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0新商业模式的重新设计与操作思路 新商业模式运营过程中的优化、完善和升级 新商业模式推动和操作过程中的具体策略设计 新商业模式推动中的资源不匹配及如何有效整合
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0归队
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0金蓝盟是一家什么样的公司，仁者见仁，智者见智，没有完美的公司.但只想说，如果你没有亲身经历过金蓝盟或者本身思想就不单纯之人在哪里都一样。金蓝盟是一个平台，让你赚钱尽孝，让你安身的地方。我也理解上面论坛之人的言语，因为没有赚到钱，没有努力就想成功，总是抱怨的人，不管到哪，都一样没有未来！
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5建议没电脑的还是别去了，人家公司不提供电脑的。并且三到五天培训期，没有工资的。需要考核，至于能不能过纯属运气了。反正很坑，面试肯定不会这么说。就是推销杂志什么的，皮草公司。
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2金蓝梦真的能帮助公司起死回生吗？还是忽悠你的皮包公司！求大神指点迷津。。。
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0合肥金蓝盟企业管理顾问有限公司 财富广场A座1206
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2赶紧发展起来吧，我是第12位，人太少了。 各地分公司多号召号召，给咱们基层一个可以跨区域交流分享的平台。
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1看好金蓝盟！加油吧！
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1金蓝盟是一家什么样的公司，仁者见仁，智者见智，没有完美的公司.但只想说，如果你没有亲身经历过金蓝盟或者本身思想就不单纯之人在哪里都一样。金蓝盟是一个平台，让你赚钱尽孝，让你安身的地方。我也理解上面论坛之人的言语，因为没有赚到钱，没有努力就想成功，总是抱怨的人，不管到哪，都一样没有未来！
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14亲爱的各位吧友：欢迎来到金蓝盟吧！ 您可以在本吧内发表留言，并与其它来到这里的朋友分享交流。祝您在贴吧玩得愉快~ 贴吧楼委会
