请教一个问题，已知一个物料存在于所有的bom中，现在需要替换该物料，可以批量处理吗，以前使用其它ERP软件是可以的，目前使用iscala，不知道如何解决

请问哪位大侠有iScala，总账相关的培训资料可以分享，感谢！

在线急等 怎么换单位 需把个换成公斤

经核实吧主shier5 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 iscala吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

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iscale用的人太少了。刚接触，有点难啊。以前公司用sap，换个公司iscale

我们月末盘点后，想查一下账上的数目做对比

我想把“件”更改为“米” 哪位高人指点下？

怎样在水晶报表中导出库存日记账明细？字段是哪个呢？

采购发票代码的字符数量只能到15位吗？

谁有iscala 的user guide? 最好有财务模块的，谢谢！

我们有批货发给客户做测试了，免费给他们用。正常应该做SO为0，但是仓管在录入的时候将SO金额录入和成本一样的金额，我在记账生成凭证时候直接将凭证金额调整为收入为0，应收账款为0.这种操作导致总账应收账款金额为0，但是往来单位明细账是有金额的，这种不一致应怎样处理？望赐教，非常感谢！

请问大神又Stock Control 模块的work flow 可供参考的吗？ 主要在账户处理方面的。

http://wenku.baidu.com/view/f1c3b70ee87101f69e31958a.html

RUN MRP时，系统在计算原材料需求时没有包括 open work order, 每次跑出的采购建议总是缺，不能满足需求。是哪里设置有问题吗？（使用版本是 scala 5.1) 谢谢！

Iscala从哪里能导出暂估的往来单位余额表啊？谢谢啦！

ＭＲＰ／ＥＲＰ的实践与发展 １、MRP/ERP应用需求 (1)制造业管理面临的问题：无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业，内部管理可能遇到一些难以克服的矛盾，最根本就是为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产作业3个项目所表现出来的矛盾。 （2）外部市场环境的挑战：顾客需求的多样化和个性化；产品的生产周期日益缩短；市场价格的透明化；顾

　　　　　ＭＲＰ２原理：生产作业控制 车间生产作业控制是ＭＲＰ２中执行层次的生产管理，它是在企业生产目标的指导下，根据主生产计划编制的产品生产计划、物料需求计划和能力需求计划产生的零部件生产计划，对车间生产有关事务进行运作管理和分析控制。 １、生产作业管理系统；车间生产作业控制的目标是通过对制造过程中车间层及车间层以下各层次物料流的合理计划、调度与控制，缩短产品的制造周期、减少在制品、降低库存、提高

各位iscala 老师 1. 我系统里库存总账与明细账不符合，其中有几颗料一直是负数，有的是有数量，没有金额，有的是有金额没有数量，这样导致我的总账与明细账不平。 2. 系统里的应付账款暂估与总账也不平 请问以上两个问题在系统里那个模块做调整？怎么调整呢？求老师指点

我在PL下面的enter payment做了一个form,现在是一进入enter payments页面会立刻自动跳到这个form,我不希望自动跳转,但需要他能显示在enter payment旁边,等用户去点它在显示,下面是我的代码,请问需要怎么修改?谢谢 Private Sub SfwFormPI_Load()If (ThisProcess.CommonVars.CompanyCode = "Z9") Then Dim ruRootDock As IScaXVBSizingRule Dim ruRootVert As IScaXVBSizingRule On Error GoTo Catch_Error Set ruRootDock = UserForm2.ScaXVBForm1.CreateDockDownRule(Nothing) Set ruRootVert = UserForm2.ScaXVBForm1.CreateVerticalSizingRule(Nothing) ruRootDock.Add

请问哪位有ISCALA 财务管理的培训资料可以分享啊?谢谢各位大侠了!

场景: 客户订单通过EDI的形式进行加载, 客户程序把XML文件形式的Sales order 放入iScala server的FTP文件夹下面, iScala通过File类型的Input channal 侦听文件夹, 当有订单文件被上载时, 读取XML订单文件并在系统中创建Sales order. EDI的状况: 开启了多线程模式, 侦听间隔为1秒钟, 勾选Input channel 之High-loaded channel参数 Admin Console->Business events->events->Scan interval every 1 second. 问题: 测试单个订单永远不会有问题, 但当订单数量较多时会出现大量失败的加载, 去Admin查看Docu

请问新建wolkflow后，是否自动生效？还是需要做什么设置？谢谢

请问Iscala从哪里增加部门新员工？谢谢了

ISCALA每个月底需要在总账、销售分类账、采购分类账里面重估货币，其他模块需要吗？

在做水晶报表，希望在报表中显示出来Currency Name,这个字段是在SY14002吗，可是拉出来没有任何数据，可是系统里边确实是有货币文件的。请教高手给予指点！多谢多谢！

MRP2原理：物料管理控制 在MRP2系统中，采购与库存管理是物料管理的主要内容。物料管理的意义在于保证供应链上物流畅通，实现对企业计划的支持与控制。 1、采购作业管理：外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品的成本和企业利润。在库存物料价值上，如果在产品或产成品的库存量能够得到有效的控制，那么占有库存资金的主要部分将是外购材料。因此，采购作业管理直接影响库存价值。 采购作业过程：（1）评价和审定供应商（2）确认

MRP2原理：能力需求计划 1、能力计划：是对生产中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力需求来满足生产的需求。 2、能力计划作用与意义：能力需求计划是MRP2中重要的反馈环节。MRP2克服了MRP系统的不足之处，在软件增加了生产能力计划、生产活动控制、财务管理功能，形成闭环MRP系统。 在MRP2中首先集中于生产计划的编制，在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划评价这个计划，最后采取必要的措施使计划

MRP2原理：物料需求计划 1、MRP概念及内容：在制造业的经营活动中，一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储备，以使得生产连续不断地有序进行，同事满足波动不定的市场需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金，为加快企业的资金的周转，提高资金的利用率，需要尽量降低库存。 2、MRP作用与意义：物料需求计划是一种分时段的优先级计划，是MRP2系统微观计划阶段的开始，，是MRP2的核心。 3、物料清单：以数

MRP2原理：主生产计划 1、主生产计划的咖概念及内容：是企业生产计划大纲的细分，用于以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划是以年度生产计划（年度生产规划）、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量。 2、主产计划的作用与意义：主生产计划是MRP2的一个重要的计划层次。它根据客户合同和预测， 把销售与运作规划中的具体产品系列具体化，确定出厂产品，使之展开MRP与CRP的运算主要依据，起着承上启下

不知从哪个版本开始, IE拿掉了改变字体大小的参数. 因为chm是编译过的html文件, 所以chm文件改变字体大小是件麻烦的事, 网上有各种方法. 很多chm文件的字体都太小了, 看着累, 比如iScala的help文件就是这样的. 今天发现把我firefox浏览器设为默认浏览器之后, 在chm打开时, Ctrl + 鼠标滚轮就可以无级缩放字体大小了. 而IE作为默认浏览器时没有这个效果.

场景: 启用了一个01类型的仓库(Consignment Warehouse)VMI-01, 用来管理VMI库存, 下采购订单时选择4类型的PO, 订单入库到VMI-01, 此仓库的库存不会被记入存货统计中. 当生产需要时, 从VMI-01仓库中转移至内部仓库(类型00), 系统生成对应的Consumption order, 开发票时以Consumption order 为准. 问题: 在iScala 2.3 SR1版本下没有遇到问题, 但在升级到iScala 2.3 SR3后发现以前未开过发票的Consumption order 现在不能开发票了, 升级后新生产的Consumption order 也不能开发票. 解决: stock control

在iScala 2.3 SR1 及 iScala 2.3 SR3 下都遇到过如下问题: 场景: 比如说我有个500pcs的某产品工单, 现在生产车间完成了200pcs需要先行入库, 余下的300pcs留待后续进行. 问题: 在输入了200的入库数量后, 进行下一步会提示"不允许非0的短交数量", 如果不把短交数量改为0就反复提示, 无法进行下去, 入不了库. 如果短交数量改为0则可以进行下去, 那么后续的300pcs就无法入库了. 分析: 看起来这跟"是否允许工单分批入库"这类的参数有关(Stock Control->Miscellaneous->Setup->E

MRP2原理：生产规划 1、生产规划概念：是为了体现企业经营规划而制定的大纲，为了满足经营规划的产品系列大纲，满足经营规划所需的产量与可用资源之间的差距。 2、生产规划的作用与意义：保证订单的顺利完成生产，按时出货达成公司对客户的承诺。合理调动公司资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化。 3、生产规划战略：生产规划是在一定的生产规划策略的基础上制定的。 包括：规划目标、运作组织、计划展望期、计划周期、产品

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MRP/ERP原理基础 主要介绍了MRP2几个发展阶段，包括定货点法、MRP、闭环MRP/MRP2和ERP。还有关于MRP2相关需求、时间分割、能力平衡为基础的3项制胜绝技。又介绍了MRP2计划层次和运行原理。 1、 订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。当库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的

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