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93今天去大润发面试储备干部了,说工资起步4000,交五险一金,要去外地学习半年 在网上都看到说大润发工资很低,那这个储备干部工资起步4000,真的假的呀?
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105我就想看看切店仓后同仁们都是什么想法。
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10感兴趣的同仁看聊天记录
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2大润发自林小孩执管后,形式主义,PPT文化,马屁文化,在它的三、四年时间里,大润发输了,输的一踏糊涂。 好不容易送走了林瘟神,来了新cEO 人事没有大调整,三、四年形成的圈没有改变,“低服务、高价格”,失去了消费者的信任。 大润发总部自有品牌(纺织品)的周莉,大家可以去了解下,有个叫亡迂疯、耗骑、礼贱贫、曲精精、讲罚近、梳小……之流怎么上位的,在厂商的口碑。然后看下大润发的纺织类商品价格及质量。大家就理解大润
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2来谈谈花都店店总刘邦义吧
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0营口大润发361度店卖货的女服务员态度恶劣,要吃人,大家睁开眼睛,可别买他们货了,真是顾客至下啊,快黄了。
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34大润发还裁员吗?第一批走的员工,课长不让走,等到啥时候
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14面对大润发裁员最好的应对方法,就是请病假,领导不怕你吵架,就怕你请病假。请病假期间等于他要白养着你,还有你的医疗期满了,需要赔你医疗补偿金。具体方法网上百度有很多种方法。大家也可以在后面讨论,如何对付大润发,不给钱怎么对付单位,我想到的最好办法就是请病假
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18大润发叫个领导全都是钻公司空子,往自己的口袋里装钱,员工的死活根本不管,员工有点奖励都想方设法不给,课长店总分,大头全都进到店总口袋,活都是员工干,钱都是这些不作为的蛀虫分,哪个员工能希望大润发好?一个店的员工全部摆烂,混日子,早晚大润发会走向灭亡,希望大润发早日倒闭
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9你所在的城市要是有M会员店就准备倒霉吧,我们这里今年要开山姆会员店,所以M会员店要赶在山姆开张前开业,每家同城市大润发店推销办理会员卡,每个员工推销2张,推不掉就只能自己买,260元一张,返120元,一把伞,12张洗车券,同城市店都要推销办理,这可比优鲜下单难多了,难道山姆也是这样搞的吗?这样办出的卡有什么用,上层领导就是要数据, 这个数据完全就是造假的,有什么用?M会员店里的商品真不便宜, 不是拿两三千工资可以消
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28干了将近两年,还是课员二级,我想请问一下同仁啥时候才能升到课员一级,比我后面来的都升了,心里急
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36大润发员工内部股票ETBS,一年内一股亏损100的多元。让3000多块工资的的员工喝西北风?这是把员工给坑了哇
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9大润发是想钱想疯了?年年要求购买购物卡,每年买的好爸爸清洁产品,舒克牙膏地下室都放不了,派任务买的蛋糕又贵还不好吃,大润发干脆不要发工资了,直接发商品顶工资得了!
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26听说大润发9月份课长及以上降薪百分之二十,不知道真的假的
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3整天无所事事,领着高薪,到处流窜隔应员工、影响工作的岗位,裁掉一个区总比裁一个区的员工节约的开支都多吧,还没有负面影响!
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33高层和总部的人应该下放到一线来真正切切的体验上一个月任何岗位心酸,才能知道前线人力有多吃紧和被各种活淹没看不到曙光的工作。 一线员工员工 只有2只手不是三头六臂活多干不过来 在这里就是挑战你身体的极限和承受力和耐力。 下最多的力,拿最少的工资,这点工资温饱都是问题,关键这点工资能发到手的也没几个,一个劲的检查罚款,不够上面扣的。 一个劲得换排面顾来来了找不到商品,顾客提了也没用,你们只要的美观,从不从顾客
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17听经理说后仓要交给我们前场了,说后仓太乱人员工资太高要我们前场管理了。我是想要回来找货太难了,就是能把补货任务取消就好了,缺货我们自己补。这个破中台店仓系统太折磨人了,还要日清天天盘点
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12沈老总,能不能把几个部门合并了?有些部门只有一个员工,两三个导购,又要补前后仓的货,又要分dv,又要调排面。那些员工多的部门,导购多的部门为什么不能和人力少的部门合并。整合成大部门,砍掉几个课长,优化人力嘛。 看到回复一个 收到哈
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6年底前又有一波裁员 是真的嘛
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0新吴万达长申超市招聘导购,工资4000−7000月休2天具体待遇面议
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15我们店刚转入后仓计件,但发的工资跟发哥学堂里面内容有出入,问人资,不但恶语相向,并好象计件标准象国家机密一样,拒绝向员工透露。但发哥学堂计件课程我们早看过。我们怀疑由于上半年大润发亏损后,取消了或降低了计件薪酬,但员工免费干活。我们现在还知道计件标准,员工糊里糊涂干活,象个傻子一样。希望好心人透露一下计件标准。
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9入职大润发有几年了,给我的感想是,不管多少,除了能按时开支外,其他的不怎么样。1说话从来不算数,告诉3个月一检核,结果不是这个不合格,就是那个不达标,取消检核资格。再看看检核通过的人,不是靠技术本事,靠的几乎是姿色和关系。2大润发兄弟姐妹,看看大润发哪些方面把员工当成兄弟姐妹了,大家心里都清楚。3又赶上个裁员,美其名曰减员增效,员是减了,活没人干了,天天回复的作业一大堆,经理不回让课长回,卖场哪里有人
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11偶然听说,门店拉新一单是有提成的,有人拿到过吗?是真是假,如果是真,就真的太恶心了,因为从来没拿过
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16.30号优托邦发发店闭店了
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0厉害厉害
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8安徽南区区总调任到浙北区。
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15要正视自己的问题,要实事求是,减少内耗。。换帅新财年的第一季度马上结束。目前的状况业绩方面并没有重大突破。降本增效,目前虽然有降本。增效在哪里? 1、员工幸福指数在下降,顾客服务会好吗? 2、商品与头部山姆会员店差距在哪里?与中型BC场生活超差距在哪里?与专业食品折扣店差距又在哪里?长官们不能视而不见。 3、别天天开大会解决小事情。真正的问题却视而不见。解决顾客的需求应大于领导的需求。不要只在意领导要什么,
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20大润发出新招了,不调岗开始脱岗支援,
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367大润发十年员工,做过营运,做过采购,巡过店、驻过场。
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105大润发换了CEO,不论来的是谁只要从顾客角度,从员工角度分析做业绩。一步一个脚印做实事,他就不会差。竞争再激烈我们还是有市场的。作为大润发的人我们想的就是企业好,我们就好。以人为本不论顾客或者员工。加油大润发。 今天看到CEO沈辉的信,还是有感触的,说到我们的心坎里了,让我们看到了一点希望。
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6我们的口号喊得嘎嘎响,就是业绩不见涨,我们的上司管理层,你们就长点心吧!
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20大润发现在搞形式主义越来越严重,培训形式主义(有的人本身业务都不怎么地,摇身一变成了专员,还搞个培训),照片、摆姿态都挺行。检查形式主义,现在又搞个什么安全责任制,就是推责,能真正落实吗?为什么这么说呢,看结果就了解了,还是一个乱糟糟。 本人浅见,大家分析。
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12各位难兄难弟,发哥怎么还不死啊?兄弟们就等你那点安家费呢!大润发闭店要满足什么条件才行啊?业绩差到什么地步才能关门大吉?
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104https://mr.baidu.com/r/1lr0tao4Nws?f=cp&rs=1692950861&ruk=CvyYv9zI2_WSS8zSdVQysg&u=646c98b323f700620
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