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35电商类
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0有全国网招人力的来合作，捡钱，捡钱
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140建了一个HR人力资源的群，大家留下微信号，拉你们进群，大家一起沟通。 招聘、绩效、劳动关系等等，多多交流！ 最好注明：招工或工作人员。855
17:41
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1欢迎人力资源老板来
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6安保
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4大量需要人员，有实力的中介，人力来聊留v
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11想开一个人力资源店铺，主要是给厂子送人劳务派遣，是先准备好人力再去谈合作还是先谈合作呢
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1珠三角长三角都有项目
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2出：智联58boss51前程无忧会元号可指定行业地区zhaopin3632
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2常用的招聘渠道猎聘，boss，前程无忧，智联招聘，拉勾，有问题都可咨询
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7劳务派遣和人资许可证一条龙服务，双证在手，心不抖，郑州范围#人力资源##劳务派遣#
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2传媒公司招实习生 要求专业艺术类
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0徐州人力可以家一下，有单子
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5各类商品包装，制衣制鞋等生产厂家，赶货或急需人力的，来谈。
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0很多企业中，都存在贡献与薪资不符的问题。例如，某跨国能源集团在早期现金流紧张时，提出以股权代替现金发放工资，许多老员工因此获得了股权。随着公司业绩好转，股权价值飙升，使这些老员工即便不工作也能获得丰厚分红。相比之下，新员工即便付出巨大努力，其薪资也受限于岗位上限，远低于老员工的分红。此外，由于行业性质，公司的项目通常周期长、需多人协作，因此绩效奖金难以及时发放，且难以准确评估个人贡献。这种薪资结构
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0在现代企业管理中，绩效考核是评估团队和员工工作表现，和推动组织发展的重要工具。传统的绩效考核往往只注重纵向比较，即团队和员工与自身过去的表现进行对比，而实现绩效考核的横向对比，将团队和员工跨岗位、跨部门进行对比分析，能够更全面地分析团队和员工的绩效情况，对比自身存在的不足，从而制定更有效的激励和培训计划，为企业带来更大的价值和竞争优势。 然而，企业在进行绩效考核横向对比的过程中，常常面临一系列问题
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0在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要拥有优秀的领导团队来引领组织发展。然而，如何准确评价领导的工作情况，是许多企业面临的挑战。民主测评因其评价来源广泛，受到评价人主观因素的影响较小，使评价结果具备较高的客观性和公正性。因此，众多企业采用民主测评的方式，积极收集员工的意见和建议，以便对管理者进行客观评价，并作为上级领导用人选人的重要参考。 然而，企业进行民主测评时也面临着挑战，例如缺乏反馈渠道、测评
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0在当今错综复杂的经济形势下，面对机遇和挑战并存的大环境，很多企业提到，存在“人才难以评估”，“用人偏主观印象”，“缺少多维度数据信息，难以做理性依据”，“人力成本与管理风险较难管控”等问题，询问如何降本增效，如何识别用好管好高质量人才。针对这些问题，华恒智信结合长期对多个行业知名企业进行的调研经验，做出如下分析。 一、企业的人力成本与管理风险为何难以管控？ 1.人才评估的困难性。 由于缺乏有效的评估工具
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0对于各个企业来说，绩效考核是很重要的管理工作。通过绩效考核，可以贯彻企业目标、公平反映部门和员工的工作情况、发现优秀人才、提高群体绩效等。然而，许多企业在绩效管理过程中常常面临一个普遍问题，即各部门绩效管理松紧不一。例如，管理严格程度的不同，有的部门管理较为严格，而有的部门要求则较为宽松；工作要求也不统一，一些部门可能要求员工效率至上，而一些部门则可能更注重工作的质量。这些差异导致各部门在绩效管理
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1量大 条件优厚
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132022年9月份自称中源人力蔡某某（153****0252）找我们合作，承诺代理费次月月底结清，员工工资结算小程序为浙兴劳务（杭州浙兴人力资源有限公司）。但是每次都是次次月10来号才结算。直至2023年2.3.4月份费用一直到5月份都不结算。跟对接人蔡某某沟通，一直都是今天拖明天，明天拖后天，上午拖到下午，下午拖延到明天。反反复复3个多月就是不结算。到2023年5月18号蔡某某说找财务沟通，财务自称黄总，言语无赖，表达的就是没钱，有了就给。厂区共 4 张
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2稳定运行6年，靠谱；有系统；按天计费；可自行增减员
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0曝光这个中介公司！！（福州万鸿人力资源公司）我们签的四个月合同，结果干了两个月这个中介公司说四个月合同是出勤四个月，不含休息时间，相当于要多干差不多一个月！不然扣我们70个工时（1120块钱）！然后我们受不了自离了，这个中介公司还去威胁我们在职的朋友，说不给工资，不让她们好过！以上内容本人保证真实，如有虚假愿意承担一切法律责任！
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0成都市以“牵手‘福’蓉·科技助残”为主题，开展各类活动近200场，科技与爱的故事、城市与人的奔赴，在这个初夏温暖开启。共 6 张
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0双流物流分练-大量要兼职-代招可打扰
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5出：智联58boss51前程无忧会元号可指定行业地区zhaopin3633
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2有没有给全网充场工作室上兼职的劳务，靠谱的私
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0BOSS推荐官最近非常火，以至于很多人在通过各种渠道在打听该项目。 其实啊，企来科技去年就开始运营这个项目了大概有一年多时间了，但是不能否认的是，经过这一年多的发展，它更加成熟了。 那么作为该项目的“老熟人”，就斗胆给大家介绍一下BOSS推荐官到底是个什么项目?靠谱吗?以及大家最关心的收益高不高? BOSS推荐官，有人说它是“平民猎头”，其实这个定位稍显不准确，因为boss推荐官和猎头是有一定差异的。它更像是一种“人力资源的
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7有要办人力资源许可的老板吗？
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0在当今错综复杂的经济形势下，面对机遇和挑战并存的大环境，企业需要拥有一支强大的后备人才队伍，以应对不断变化的市场环境和业务需求。然而，如何准确评估和培养潜力股，识别高绩效高潜力的“精兵强将”，成为了人力资源管理者面临的挑战。对于这一问题，华恒智信结合长期调研诸多行业名企获得的经验，提出以下分析及建议。 一、如何进行人才盘点 1.全方位、立体化采集人员信息。 搜集详细的相关数据，包括基础信息，如个人信息、
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0在华恒智信的专业团队对各行各业的企业进行深入考察时，发现许多企业都面临着一些共同的问题，这些问题包括：“组织目标与个人目标之间脱节了”、“无法实时了解组织目标的完成情况”以及“难以有效追踪和实现战略目标”。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也对企业的长期发展产生了不利影响。 针对以上问题，借助北京华恒智信绩效管理系统的目标层层分解功能，可有效解决。 一、华恒智信绩效管理系统的目标分解功能 1. 在组织维度
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0传统的绩效考核中会经常出现考核缺少全面的依据信息，领导在绩效考核评分时很纠结，评分受主观影响⽐较多等现象。这会导致不同评价者评分标准、宽严程度不一，有的是“严父”型领导，在评价中标准较高，比较苛严；有的是“慈母”型领导，在评价中为了不产生管理矛盾，不愿或不敢说真话，甚至让员工轮流得高分，出现“轮流做庄”现象。 一、绩效考核中“轮流坐庄”等问题，会对考核造成什么影响？ 1.影响绩效考核的公信力。 轮流坐庄
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0对于企业来说，如何激励企业员工，提高员工积极性，已经成为困扰管理者的难题。在现代企业管理中，员工的积极性对于企业的发展至关重要。因此，许多企业采取了各种激励政策，旨在激发员工的主动性、热情和积极性。然而，这些政策往往伴随着高昂的成本，且激励效果的持续时间较短，甚至有时无法达到预期效果。 针对这一问题，华恒智信结合长期调研众多行业名企所积累的经验，进行了深入分析，并提出了相应的解决对策。 一、企业在激
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0对于企业来说，如何激励企业员工不断学习和提升自己的能力，已经成为困扰管理者的难题。在现代企业管理中，员工的学习成长对于企业的发展至关重要。因此，许多企业采取了各种激励政策，旨在激发员工的主动性、热情和积极性。然而，由于边际效应递减原理，一段时间以后员工的新鲜感下降，他们将越来越没有积极性。因此，这些激励政策的效果通常持续时间较短，甚至有时无法达到预期效果。 针对这一问题，华恒智信结合长期调研众多行
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0机械 自动化 计算机 会计 体育学前教育 新闻 土木 财务管理 人力资源 市场营销 物流管理 电商 汉 m m m m m语言 金融法学 会计 国贸 工商管理 英语 小语种 农业 动植物 艺术等
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13公司的猎聘平台快到期了，目前剩余1万多个 猎币，30多张精英卡，现转让，有意者可联系我
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1项目 找人
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4有没有江西人力资源交流群
本吧礼赞
感谢你与本吧的一同成长
感谢你与本吧的一同成长
啤酒加...
