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11医疗“互联网+”经过多年发展，已被越来越多的人了解和使用。之前，大多互联网医疗企业出于投入产出考虑，往往聚焦于“网上卖药”“远程诊疗”等轻运营模式，部分解决了患者购药、轻问诊等问题，但与人们获得更完善健康管理的需求仍有不小的距离。 去年10月，国家卫生健康委医政医管局发布《互联网诊疗监管细则(征求意见稿)》，厘清了医疗、医药和技术服务之间的边界，打破此前“问诊成了卖药”的混沌局面， 使得“医归医、0据公开数据显示，截止2021年末，全国儿童及女性群体总数约占国内总人数的七成。为推进妇幼健康事业高质量发展，提高妇女儿童健康水平，《中国妇女儿童发展纲要(2021—2030年)》《“十四五”妇幼健康发展纲要》等政策相继出台，明确到2030年妇幼健康领域的主要发展目标。 为落实政策纲要，深化妇女儿童健康服务能力建设，山东省淄博市妇幼保健院率先进行模式创新，与专业的互联网医疗管理平台微脉合作，一同建立完善的妇幼健康服务0据公开数据显示，截止2021年末，全国儿童及女性群体总数约占国内总人数的七成。为推进妇幼健康事业高质量发展，提高妇女儿童健康水平，《中国妇女儿童发展纲要(2021—2030年)》《“十四五”妇幼健康发展纲要》等政策相继出台，明确到2030年妇幼健康领域的主要发展目标。 为落实政策纲要，深化妇女儿童健康服务能力建设，山东省淄博市妇幼保健院率先进行模式创新，与专业的互联网医疗管理平台微脉合作，一同建立完善的妇幼健康服务体0近年来，随着《中国妇女儿童发展纲要（2021—2030年）》《“十四五”妇幼健康发展纲要》等政策相继发布，加强妇幼健康服务体系建设、提升基层妇幼健康服务能力成为我国妇幼保健院及专科发展的重点方向。 作为全国第五家、山东省第一家三级甲等妇幼保健院，山东省淄博市妇幼保健院曾获“国家级母婴医护医院”、“全国卫生事业管理先进单位”等多项荣誉，孕产妇健康管理水平始终处于山东省前列。为深入落实政策要求，淄博市妇幼保健1国际糖尿病联盟（IDF）发布的《全球糖尿病地图（第10版》中显示，2011年至2021年，中国糖尿病患者已达到1.14亿人。在国内糖尿病患者总数激增的当下，以单一降糖为目标已经无法满足现阶段糖尿病临床治疗需求，进行线上线下一体化发展，通过全病程管理模式将患者院内、院外疗程连接，已成为糖尿病有效防治的全新形式。 作为国内首批涉足“互联网+”全病程管理服务领域的企业之一，微脉与全国公立医院携手合作，致力于打造国内专科疾病全病0近年来，我国老龄人口的社会保障和健康问题关注度日益增高，加强区域老年医疗中心建设，全方位保障老年人健康，已成为推进新时代老龄工作的重点任务。为响应老龄人口医疗卫生保障工作要求，如何为老年患者提供全方位、全周期的医疗健康服务，提高老年健康服务水平成为公立医院的重要课题。 在医改的背景下，延边大学附属医院率先启动医疗服务体系改革，通过引入微脉等第三方专业运营服务平台，重构院内业务流程，让医疗服务更加高1随着现代化发展加速，新的医学模式兴起，人们的健康管理观念也随之加强，“片段式、分散式”特点显著的传统医疗服务模式已经难以满足当下患者的诊疗需要。如何让医疗精准连续的服务于患者，又能够满足患者个性化的需求，成为国内医疗服务体系重点完善方向。 在此背景下，无数医院与机构选择与微脉等专业第三方服务管理平台合作，引入“互联网+”研发的全病程管理模式，针对细分病种和人群构建立体式患者分级管理运营与服务体系。“4在以往的就医过程中，互联网医院仅能满足患者进行线上挂号、缴费、查询报告等基础需求，超过9成互联网医院因缺乏专业运营处于“建而不用”或浅尝辄止的“僵尸状态”。医疗服务如何串联起患者院前、院中、院后全流程，在诊疗全周期内展开持续且深入的管理，满足不同患者个性化的需求，成为我国医疗服务体系重构升级的终极目标。0得益于互联网技术的普及，以及消费者对健康的关注、投入提升，互联网医疗产业迎来高速爆发。为对互联网医疗的服务体系、支撑体系、监管和安全等方面进行规范与完善，2018年4月底，国务院办公厅正式发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》。政策的支持，加上资本对互联网医疗的跟进，让处在深化改革期的互联网医疗，迎来了新的机会。 在我国医疗事业的发展中，三甲医院长期面临着人满为患的困局，来自患者的就诊压力急需缓解0居住彭州的常女士，已经与糖尿病长期“对抗”多年，在接受全病程管理服务的帮助后，一个月内血糖监测依从性始终保持95％以上，血糖控制达标率从61.5％提高到92.9％（提升51%），血糖波动逐渐稳定，胰岛素用量下调26IU（下降72%），病情改善效果明显。 能够有效提升糖尿病患者病情的全病程管理模式是基于“互联网+”技术诞生的全新服务模式。全病程管理以病人个体为中心进行照护，将患者的院前管理、院内诊断、连续性治疗、院后康复追踪的02021年，国务院办公厅曾发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出力争通过5年努力实现公立医院的“三个转变、三个提高”。意见指出，公立医院发展方式要从规模扩张转向提质增效，运行模式要从粗放管理转向精细化管理，提高医疗服务质量、效率和医务人员积极性。在这一前提下，公立医院以扩张规模为主的传统模式不再适用，进行服务模式的完善升级已成为业界共识。 而在以往的就医过程中，互联网医院仅能满足患者进行线上挂号、3以台州恩泽医疗中心（集团）为例，通过与微脉合作共建的“互联网+”全病程管理服务体系，实现智能导诊、在线缴费、住院预约、在线咨询、日间手术、线上复诊、查询报告等功能，为患者提供“线下到线上、院内到院外、单次到周期、随机到专属”的多样化、多层次的服务。针对医生的个人专长，围绕科室服务人群进行细分组合和服务规划设计，组织由主管医师领衔的DMT管理团队，提供覆盖院前、院中、院后的全病程管理服务，实现了院内医疗2全病程管理是指以单个病人为中心的照护模式，基于单个病人，贯穿患者院前管理、院内诊断、连续性治疗、院后康复追踪的整体病程服务体系。专科化的全病程管理，是指根据不同专科病种在预防、治疗、康复、照护等方面的特异性，严格遵循医学指南和各类临床共识，创建出基于科室的专科化的管理方案和系统。
