张驰咨询对六西格玛设计DFSS培训的基本原则和工具做了简要总结 一、六西格玛设计的基本原则 从早期的产品和服务开发方法之中，形成了一些基本的构建模块，即六西格玛设计(DFSS)，六西格玛设计培训的目标是确保开发流程交付的产品和服务尽可能地达到最高的六西格玛水平。 没有六西格玛设计,企业也能够取得巨大的成功,现代的六西格玛设计的关键元素几乎不能说是全新的。在最优秀的公司这些关键要素中很多都已运行良好，成功的产品和服务

六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？首先它们名字就不一样，一个叫六西格玛设计，一个叫六西格玛改进，关键词差异在哪里呢？前面都是六西格玛，后面的一个是设计，一个是改进，所以从这个字面上就能看出来，应用场景与目标不同，路线图不同，适用工具不同，学习对象不同。 六西格玛改进是什么？顾名思义就是用于现有的流程，现有的工作，现有的问题解决和现有流程的优化。比如说质量问题，产品缺陷率高，要解决它。工作周期比

六西格玛能保证零缺陷吗？首先从统计学之上讲，六西格玛水平对应的缺陷率是3.4ppm，也就是百万分之3.4，非常接近于零缺陷。但他还是比零缺陷差一些，他不是零缺陷。从六西格玛管理的角度来看，其核心理念之一就是“追求完美，容忍失败”。 追求完美是什么意思？这个很好理解，完美就是零缺陷，没有缺陷。为什么要容忍失败？可以从两个特征来解释，特征一是波动性，波动性意味着只要质量活动是我们正常的生产，我们的流程是在运行，那

前两天一位客户告诉我：“他们以前聘请了一家六西格玛咨询公司，项目做完后，觉得效果还可以，但两三个月之后，发现以前的问题慢慢又开始出现了。”从维护的角度和持续改进的角度来看，并不理想，这是出了什么问题？首先就是找到坑人的六西格玛咨询公司老板，开玩笑，当然是开玩笑啊！这个问题在很多推行六西格玛咨询的公司都很常见。什么原因呢？根据我们张驰咨询20多年的经验总结可能有以下几个原因： 第一个原因，当然是项目做

我们收集了有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，希望对正在应用六西格玛管理的你有所帮助。 六西格玛管理工具之1—FMEA和FTA分析 六西格玛管理工具之2—Kano模型 六西格玛管理工具之3—POKA-YOKE 六西格玛管理工具之4—质量功能展开（QFD） 六西格玛管理工具之5—SOW 六西格玛管理工具之6—WBS 六西格玛管理工具之7—并行工程 六西格玛管理工具之8—参数设计

六西格玛让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。 六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段(DMAIC)：即界定、测量、分析、改进和控制。草船借箭也可分为这五个步骤。 一、界定（Define） 在周郎的威逼利诱下，项目定义的结果是：三天造十万支箭。这是我见过的最完美的任务定义，只七个字，简洁明了，绝对符合SMART原则（至少在诸葛亮看来是可以实现的），而且任务完不成

服务业和制造业相比的话，最大的问题在于哪里呢？就是流程，精细化和量化程度不足。也就是说量化不够，导致的结果。在改善的时候很难找到一些合适的指标，或者很难找到足够的数据，所以爱因斯坦有一句话：“如果给我一个小时去拯救世界的话，那么我将会花59分钟去界定问题”。问题是发生在哪里？然后再花一分钟的时间去解决它。服务业应用六西格玛，刚好符合爱因斯坦的这句话，我们要考虑用它改善什么，首先要界定服务业需要什么，

面对全球绿色发展的新趋势，新能源产业是现下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点，为了更快、更好的发展新能源产业，新能源企业开始导入精益六西格玛（如：比亚迪、协鑫光伏、金风科技，远景能源等） （张驰咨询新能源客户群） 近日，某新能源企业举办了第一期精益六西格玛项目关闭评审。该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。项目历时8个月，共实施16个项目。所有项目均达到

六西格玛是以一种数据为决策依据的方法论，它在日常工作中应用广泛，能帮助解决各种疑难杂症。但很多六西格玛爱好者对数据的几种类型和区别并不熟悉，张驰课堂在此给大家做个简单介绍： 数据的四种类型分别为：定类数据、定序数据、定距数据和定比数据。 1、定类数据： 定类数据的计量层次最低，是对事物进行平行的分类，按现象性质差异进行的辨别与区分。定类变量或指标确切的值是以文字表述的，可以用数值标识，仅起标签作用，各

考试时间： 考试费用： 六西格玛黄带考试费用：人民币200元/人。 六西格玛绿带考试费用：人民币400元/人。 六西格玛黑带考试费用：人民币600元/人。 今年的考试提前了，您还不抓紧时间备考吗？？？张驰课堂作为六西格玛的专业学习平台，开设了【六西格玛资格考试题库】，为会员免费提供在线刷题，相信对提高考试通过率能助你一臂之力。

疫情之下，百业萧条，餐饮业更是受到致命打击！一个面包店小老板却成功逆袭，达到门庭若市，日进斗金的地步。他是如何做到的呢？ 这家店位于深圳科技园，老板是内地小伙，初中毕业，觉得自己进厂没前途，就想在深圳谋个事情做，考察发现面包店生意好投资小，就北上上海学艺，购置设备，回深圳紧锣密鼓的选址装修、招人培训，果然迎来开门红，他每天打烊数钱，晚上已经梦见在深圳安家落户、迎娶新娘了。谁知仅仅半月不到，小伙发现

一日，特斯拉老板埃隆马斯克先生到访上海特斯拉工厂，忙完工作后决定偷空去深圳游览一番。晨练完毕，他在街头尝煎饼果子时偶遇六西格玛咨询顾问张驰。下面是他们的对话： 张：很高兴遇见你，马斯克先生，煎饼果子味道如何？ 马斯克：(抹抹嘴吧)味道好极了。我也是，很高兴遇见你。你是。。。。。。？ 张：我是张驰，六西格玛咨询顾问。六西格玛你应该不陌生吧，一种流行的管理模式，用以优化流程和解决难题的，它就起源于美国，据我

一日，特斯拉老板埃隆马斯克先生到访上海特斯拉工厂，忙完工作后决定偷空去深圳游览一番。晨练完毕，他在街头尝煎饼果子时偶遇六西格玛咨询顾问张驰。下面是他们的对话： 张：很高兴遇见你，马斯克先生，煎饼果子味道如何？ 马斯克：(抹抹嘴吧)味道好极了。我也是，很高兴遇见你。你是。。。。。。？ 张：我是张驰，六西格玛咨询顾问。六西格玛你应该不陌生吧，一种流行的管理模式，用以优化流程和解决难题的，它就起源于美国，据我

最近，科技界有2个词很火，一个是“元宇宙”，另一个是“第一性原理”。关于“元宇宙”，我们可以粗浅地理解为利用当代的区块链技术、虚拟现实技术、先进的通信协议、人工智能等前沿科学技术，创建一个虚拟的“平行世界”。 而这段时间，笔者最感兴趣的，是“第一性原理”。很多人对这个词汇产生了解，是缘起于埃隆马斯克。那么，“第一性原理”又是什么呢？在尝试回答这个问题之前，我又想到一个很暴露自己智商的问题：既然有，第

精益生产起源于日本，是美国人的命名，在研究了几家汽车公司之后，美国的两位教授认为，日本的丰田属于精益生产，这是精益生产的源头。 六西格玛起源于美国摩托罗拉公司，是美国文化的产物，精益之所以起源于日本，六西格玛之所以起源于美国，是因为它的文化背景和历史渊源。 在索尼公司（日本索尼公司在中国的独资企业，广东惠州索尼公司）工作了几年，同时也在美资唐德公司工作了几年，对美资公司和日资公司的文化有亲身经历，还

六西格玛设计DFSS作为六西格玛管理核心方法系统之一，六西格玛设计DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造，而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计，它是六西格玛管理战略实施的最高境界。作为一个方法体系，它可以与DMAIC（即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制，是应用六西格玛原理于现有流程的优化）相结合，从而实现对现有流程的突破性改善。 所有从事研发的企业都有自己的一套产品开发设计流程，但这些流程大都从技术角

最近很多学员和我聊起，他们想换工作，跳槽，发现很多工厂在推行六西格玛咨询，他们刚好没有这个证书，所以说是一个趋势。怎么看这个现象呢，我觉得这些正常现象，他想跳槽，发现周边这些企业，都要求就是说是这个跳槽的人，应聘者要有六西格玛的绿带或者黑带证书。因为这两年受疫情影响，很多企业日子不好过，都在想着这个应对之策，其中这个推行六西格玛就是企业的选择之一。 上周我到安徽的一个上市公司客户那，我们一五年和他

近年来，市场上的价格竞争非常激烈，由于价格问题，公司开始打价格战。电子商务出现之后，情况会更加严重，价格也会完全透明。过去一些企业认为他们的公司很赚钱，现在降价之后就没有利润了。 对于许多老板来说，如何提高利润率是一个非常基本的问题？今天我们从六西格玛的角度来看，企业是否有转机或潜力可以挖掘。不久前我去了一家企业，发现他的质量水平相对较低，大约是3西格玛。在过去的几年里面，当竞争不是很激烈的时候，进

服务具有无形性、实时性、易逝性、顾客参与性、质量差异性等五大特征，服务过程较难量化评估。 从六西格玛培训角度看服务流程具备以下特点： 1.服务业前台服务直接接触客户，客户对实时服务体验要求更高。 2.服务业客户间对服务要求差异很大，需要在流程设计上考虑足够的容错能力。 3.服务业不确定性事件和突发事件要求企业设计危机处理流程。 4.服务业对流程设计的要求高，流程差异可能导致客户体验出现极大偏差。 由于服务流程与制造

Minitab是一种用于数据分析和处理的统计软件。六西格玛解决问题的非常重要的一点是根据现实和数据做出科学判断，数据分析可以帮助我们发现许多规律，解释许多现象，并用清晰简洁的图形展示它们，这些都来自于大量复杂的数据处理。如果这些海量数据的处理依赖于传统的手工计算，将会花费大量的时间，非常复杂，容易出错，甚至无法完成，然而Minitab软件的使用将变得非常高效和准确。目前，大多数六西格玛学习都使用Minitab，这是一种易于

六西格玛绿带黑带们要不要学张驰快捷六西格玛培训呢？绿带和黑带是企业的先锋和模范，他们掌握方法和逻辑，帮助企业进行改进和优化。经典的六西格玛可以解决的问题通常是针对企业最困难的问题，对于长期困扰企业的企业来说，一般周期比较长，大约需要三到五个月，用到的工具和方法也比较多，比较复杂。许多绿带和黑带习惯于使用项目报告展示出来的一些工具，尤其是复杂的统计方法工具。 事实上，这是一种误解。根据张驰咨询多年的

六西格玛黑带的报考条件有哪些 六西格玛黑带报考条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。

张驰咨询六西格玛认证 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合20多年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛实施成熟度认定，可以明确现状，了解差距根本原因及改进空间，指明优化方向，从而使企业实现事半功倍的六西格玛创新。 创新需要创新人才，六西格玛人才序列是企业实现改进和优化的基础。张驰咨询以ASQ和CAQ黑带绿带认证标准为

女神节日快乐 张驰课堂助您做自己的女王 不卑不亢，不慌不忙，不负众望

在知乎上面看到有人在吐槽自己公司组织的六西格玛培训没有用，在现实生活中又用不上简直浪费时间，还不如睡觉呢。说听得时候很有道理，回来就忘了，那造成这种情况的原因是什么？为什么公司苦心孤诣组织的六西格玛培训得不到效果，反而被员工吐槽？是六西格玛培训内容和方式方法的问题、老师的问题、员工的问题还是公司战略决策的问题呢？ 张驰咨询认为学习和游戏不同，多数学习新知识的过程是枯燥、要不断输出脑力的，同时一时半

初学者参加六西格玛的培训可以学到以下三个方面的知识： 一是判断力的提升 六西格玛可以帮助我们通过现象观察问题的本质。其实数据的背后隐藏着规律，六西格玛的培训注重以数据的收集与处理分析，很多问题理不清楚主要是对数据的处理和分析不够，六西格玛学习帮助我们如何省时省力地收集到关键数据信息，拿到数据后怎么快速处理和分析，进而了解问题的本质。 二是解决问题和技术能力的提升 解决问题的关键是如何系统思考、如何着手

参加六西格玛黑带培训的都是什么人？这个吧里有人参加过吗？怎么样

备考要围绕每年考题以及专业的关键知识点进行刷题，能起到事半功倍的效果。

六西格玛黑带培训多少钱一个人？ 我参加的是深圳天行健企业管理顾问有限公司的六西格玛黑带培训，共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周。花费29000，总体感觉不错，除了培训地点不能自己选，其他没毛病。。。

张驰咨询为你量身打造的“管理晋升”课程（北京7月已经开始接受报名啦，六西格玛黑带培训你还在等什么，不要犹豫！3人同行，1人半价；5人同行，1人免单） 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MI

【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义

六西格玛黑带的工作任务是什么？ 六西格黑带的主要任务是: ①领导。在倡导者及资深黑带的指导下，界定六西格玛项目，带领团队运用六西格玛方法完成项目。 ②策划。决定项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作。 ③培训。具有培训技能，为项目团队成员提供新的战略和最有效的工具及技术应用的专门培训。 ④辅导。为组员提供一对一的支持，带领绿带队友快速有效地达到改进的目标。 ⑤传递。在各种形式的培训、案例研究、

北京六西格玛黑带考试在哪里考？有知道的吗 北京六西格玛黑带考试报名系统中所列城市供参考，考生可就近自愿选择考试地点，报名截止后，将根据考生分布情况确定最终考试城市，并于2020年9月30日前公布考试地点。更多考前培训及辅导信息，请查阅天行健咨询微信公众号 或官方网站。

成都市内有哪些机构在做六西格玛黑带培训？

上海 六西格玛黑带培训 天行健 六西格玛黑带培训 课程详情如下： 更多可来电咨询：181 2413 4844

本人想在东莞参加六西格玛黑带培训，有推荐的六西格玛黑带培训机构吗？ 天行健咨询长期开设六西格玛黑带培训，欢迎咨询。 【学习目标】 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法 4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出 5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与

佛山哪里有六西格玛黑带培训？

苏州六西格玛黑带培训什么时候开课？ 《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。更多来电咨询天行健181 2413 4844

选择确定了项目，接着就应该用文件化的形式确定项目，使项目中所有的成员都明白我们的项目是什么?关