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0谁知道周导的夏天在哪里直播
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0是我来晚了还是周导凉了
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1㊙一个学员发自内心的肺腑之言 耳听为虚，眼见为实 并不是所有老师都能称为“商界卧龙”💯#新商业模式##周导##逆向盈利#
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0周导的老婆都要学习的逆向盈利课程，在杭州与你相约 报名联系：15024591535
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0经核实吧主遗憾的爱才最美 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 周导吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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3很多人对融资有个误解，以为融资就是融钱，其实错了，融资是用融合社会资源的方式，来如何把企业快速做大做强，所以 融资不是目的，把企业做大做强才是目的。 逆向融资 今天所有实体店的老板，融资 是基本的一个能力，因为你那一家店，就是为客户而开的，那么理应这家店应该让客户来出资。如果今天所有的店都是由自己出资的，这在过去可以，在今天绝对不行。 中国新商业模式 很多企业为什么融不到钱，因为他角度错了，因为站在投资者
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61如果将其他凶猛的肉食动物全部赶出领地，只留下某一只食肉动物，这只食肉动物不就就会失去原有的捕猎技巧，甚至会因为行动退化而死去，原因在于当所有的竞争对手退出后，它就有了充足的食物，可以不费吹灰之力的吃到猎物，最终会导致捕猎机巧下降，另外，竞争对手的消失使它不用再担心食物被抢走，因此会慢慢失去危机意识，在安逸，轻松的生活状态中，不断退化，最终丧失竞争力。1是否拥有更加光明的未来，并不在于企业的发展势头，不在于企业的盈利空间，也不在于企业的规模，好的企业比拼的是耐力，是比谁能坚持更久，谁就更具发展的优势，伟大的公司从来都不是昙花一现的，而是能够在时代的变迁和市场的沉浮中始终存活下去，对任何企业来说，最大的商业秘密就是耐力1啊哈2杨智华，车水马龙项目创始人，一个为梦想而不断奋斗的创业家，经历沧桑，还在坚持付诸实践，不忘初衷，实现人生价值！ 作为一个农村出身的小伙子，在开始之前杨智华就已经知道未来的一切都需要靠自己去打拼！更知道创业这条路并不好走，但是身上的责任和使命感还是让他进入这个领域，因为这个年纪应该做的就是为自己的梦想付诸实践。 创业不需英雄主义 但一定要有梦想 在浙江，有这样一位70后创业青年，他当学徒11年，专注修车，创业0免费送资料1在当今这个经济发展迅速、超竞争的商业社会里，企业好比一艘帆船，在没有战略、战术指导的情况下航行，则汪洋里的任何风都是逆风，会很轻易地迷失方向。目前，很多企业为了稳定并巩固自身在市场中的定位，加强企业的竞争能力，都制订了比较完整的战略和战术方案，但是在实践运用中却达不到预期的效果。之所以会出现这种情况，主要是因为目前我国仍有很多企业受到传统计划经济体制的影响，形成固有的思维模式，这种思维模式让企业形0不同的生活方式，使得消费者的消费行为，消费习惯升级，企业在面对消费者的需求时，管理模式大致分为两种： 第一种我称之为辟谷功，也就是当销售的产品属性相同时，价格越低，越容易得到消费者的青睐。 品质升级——高质低价 随着中国经济的发展，中国消费升级的趋势日益明显，消费不仅仅只拉动一国经济增长的重要动力，更是人类一切活动的目的和归宿其况内优劣直接反映社会发展境况及人们生活水平的高低。消费升级最明显的特征是消0有时候，有的人做出了很大贡献，很可能被忽视，有的人能力出众，也可能被埋没，有的人能力并不太出色，获得了更多的报酬，更高的职位。虽然说这些会在公司中存在，但我们必须为公司打造一套平衡的体系，一个相对平衡的状态，希望所有人能从公司的发展中获得利益。 事实上，公平永远都是相对的，绝对的公平不仅不符合现实情况，而且还会带来很恶劣的影响。有人觉得均衡就是绝对公平，可是当企业达到完全意义上的公平时，当所有员工0特别是中国企业家阶层更是如此，这是一个从性命到使命的问题。这无关乎生存的问题，而是追求生命的意义，这是解决使命的问题，解决了这个问题，生命必将开启全新的意义。 －周导0今天各行各业都必须具备的一个能力： 帮扶下游门店快速回本、增加客流、倍增盈利的能力 别人加盟你跟你合作不是冲着产品、项目来的 而是冲着賺钱来的 所以你真正的产品应该是一整套赚钱的解决方案 ——周导0钱在哪里？ 过去认为钱在消费市场，所以通过卖货差价来赚钱 但其实现阶段有一个巨大的、特殊的市场：创业市场 普通人要创业，宝妈都在创业，老板要转型……这就是创业市场 今天有一种生意，叫卖模式、卖地图 周导0甚至不是希望你给他挣利润，而是希望你帮他把钱放大！0熟悉的地方没有风景，每天都看到，就熟视无睹，就欣赏不了美。 亲人的眼里没有伟人，相互太熟悉，就看不出来，对方的优点了。 商业的世界没有真相，只要赚到钱，就成王败寇，说什么都对的。 常规的产品没有利润，大家太了解，就很难赚钱，怎么做都没用。 －－－－－－－－周导0认为自己很厉害的人，用自己的时间去换钱。认为别人很厉害的人，用钱换别人的时间，再用别人的时间变成钱。很多人很勤奋工作的方式去赚钱，但是很多的人，看起来很懒惰依然很赚钱，因为他们是截然不同的赚钱方式。周导0跨行思维把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。所有的成本都披上了收入的外衣 没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车0周导说···在互联网高速发展的今天，不少的初创公司投身其中，并以合伙人或老板的形态，开启了属于自己的事业，都希望借助互联网这波红利，实现自己的创业梦与财富梦3周雷忠（人称周导）17年专注于商业系统的策划，研究和创新，是中国企业创新模式策划的先行者，多年来一直醉心于企业发展模式的研究和推广工作。 多年来帮助了500加企业，对其商业模式进行梳理和升级转型，业界俗称为“商界卧龙”骑著作《资本架构学》，自己定位于商业艺术家，对自己的职业称其为“架构师，投资家” 多年来教导了数千名企业家，周导自己说还未曾做到老师的本分不敢以老师自居，所以学员尊称周导。 自2005年开展专注于企0所有的产品都要到顾客那里去，产品从厂商到顾客的这个过程我们称之为渠道，今天最好的渠道在实体门店。 过去，阿里认为，电商遇上实体店，就像端机关枪的遇上了冷兵器，简直所向无敌。 但是，市场是在不断变化的，那是阿里高管第一次意识到，实体店是不可取代的。正因如此，阿里悄悄的布下了一个局，开始正式涉足线下经济。 新零售时代，打通线上与线下融合势在必行。但是又有多少人知道，新零售一开始就冲着坪效。 周导,什么是坪效2在现代商业社会，尤其是互联网时代的今天，世界已是一个地球村，互联网令信息越来越透明，导致做生意越来越难了，同质化也越来越严重，竞争日趋白热化已经成为必然趋势。 而纵观那些做大做强乃至做到世界500强的企业，他们能够在激烈的竞争中占有一席之地，必定有自己独特之处。 也许有人要说，周导啊：世界500强之所以强大，是因为资金实力强。 那你们有没有想过，那么导致他们资金实力强的原因到底是什么呢？他们为什么能累计到今天1商家：“我的产品这么好！” 消费者：“跟我有什么关系？” 这就是企业和消费者心态的真实写照。 1960年，被称为营销学核武器的西奥多·莱维特发表了他的成名作《营销短视症》，在学界和商界都引起了强烈反响。他指出：企业衰退的原因在于它们所重视的是“产品”，而不是“顾客”。 美特斯·邦威的创始人周成建，裁缝出身，艰苦创业，成就了美邦的横空出世。相信每个知道美邦的人都记得他的代言人是周杰伦，还有那句“不走寻常路”。
