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9听经理说后仓要交给我们前场了,说后仓太乱人员工资太高要我们前场管理了。我是想要回来找货太难了,就是能把补货任务取消就好了,缺货我们自己补。这个破中台店仓系统太折磨人了,还要日清天天盘点
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13我们店刚转入后仓计件,但发的工资跟发哥学堂里面内容有出入,问人资,不但恶语相向,并好象计件标准象国家机密一样,拒绝向员工透露。但发哥学堂计件课程我们早看过。我们怀疑由于上半年大润发亏损后,取消了或降低了计件薪酬,但员工免费干活。我们现在还知道计件标准,员工糊里糊涂干活,象个傻子一样。希望好心人透露一下计件标准。
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16要正视自己的问题,要实事求是,减少内耗。。换帅新财年的第一季度马上结束。目前的状况业绩方面并没有重大突破。降本增效,目前虽然有降本。增效在哪里? 1、员工幸福指数在下降,顾客服务会好吗? 2、商品与头部山姆会员店差距在哪里?与中型BC场生活超差距在哪里?与专业食品折扣店差距又在哪里?长官们不能视而不见。 3、别天天开大会解决小事情。真正的问题却视而不见。解决顾客的需求应大于领导的需求。不要只在意领导要什么,
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31大润发员工内部股票ETBS,一年内一股亏损100的多元。让3000多块工资的的员工喝西北风?这是把员工给坑了哇
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25听说大润发9月份课长及以上降薪百分之二十,不知道真的假的
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3年底前又有一波裁员 是真的嘛
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10我这有个鲨吊,天天上班跑edp办公室占着电脑又不干啥事,看的都烦死了,赶又赶不走,牛皮癣一样
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32大润发还裁员吗?第一批走的员工,课长不让走,等到啥时候
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20大润发出新招了,不调岗开始脱岗支援,
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367大润发十年员工,做过营运,做过采购,巡过店、驻过场。
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7安徽南区区总调任到浙北区。
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06.30号优托邦发发店闭店了
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105大润发换了CEO,不论来的是谁只要从顾客角度,从员工角度分析做业绩。一步一个脚印做实事,他就不会差。竞争再激烈我们还是有市场的。作为大润发的人我们想的就是企业好,我们就好。以人为本不论顾客或者员工。加油大润发。 今天看到CEO沈辉的信,还是有感触的,说到我们的心坎里了,让我们看到了一点希望。
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9感兴趣的同仁看聊天记录
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6我们的口号喊得嘎嘎响,就是业绩不见涨,我们的上司管理层,你们就长点心吧!
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29高层和总部的人应该下放到一线来真正切切的体验上一个月任何岗位心酸,才能知道前线人力有多吃紧和被各种活淹没看不到曙光的工作。 一线员工员工 只有2只手不是三头六臂活多干不过来 在这里就是挑战你身体的极限和承受力和耐力。 下最多的力,拿最少的工资,这点工资温饱都是问题,关键这点工资能发到手的也没几个,一个劲的检查罚款,不够上面扣的。 一个劲得换排面顾来来了找不到商品,顾客提了也没用,你们只要的美观,从不从顾客
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85我就想看看切店仓后同仁们都是什么想法。
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20大润发现在搞形式主义越来越严重,培训形式主义(有的人本身业务都不怎么地,摇身一变成了专员,还搞个培训),照片、摆姿态都挺行。检查形式主义,现在又搞个什么安全责任制,就是推责,能真正落实吗?为什么这么说呢,看结果就了解了,还是一个乱糟糟。 本人浅见,大家分析。
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12各位难兄难弟,发哥怎么还不死啊?兄弟们就等你那点安家费呢!大润发闭店要满足什么条件才行啊?业绩差到什么地步才能关门大吉?
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104https://mr.baidu.com/r/1lr0tao4Nws?f=cp&rs=1692950861&ruk=CvyYv9zI2_WSS8zSdVQysg&u=646c98b323f70062029大润发之所以能屹立25年未倒,除了价格便宜实惠,服务真诚外,论专业:蔬菜、水果、水产,肉品大润发比不过永辉、比不过欧尚。但是熟食、烘焙、面点三个课是大润发的优势所在。三个课的员工与主管都是专业人员在操作,专业属性较强。2024年春节前后的一波裁员潮,把三个课的大师傅赶尽杀绝,调岗降薪,据说有好多店的大师傅被人资约谈,打折扣走人。公司精心招聘、精心培训、精心培养的专业大师傅就这样被逼走了。看看现在的熟食、面16今天气温 32 度,卖场那叫一个热,进来的顾客一个个全都在说你家这也太热了呀,哪个商场像你们呀,呵呵,我们不热吗?我们还得搬货上货,人家店总室小空调一开那叫一个舒服。就想问问大家,你们的门店凉快吗?11面对大润发裁员最好的应对方法,就是请病假,领导不怕你吵架,就怕你请病假。请病假期间等于他要白养着你,还有你的医疗期满了,需要赔你医疗补偿金。具体方法网上百度有很多种方法。大家也可以在后面讨论,如何对付大润发,不给钱怎么对付单位,我想到的最好办法就是请病假34那些高高在上的干部也不看看门店都什么样子了,还在拼命的刷存在感,不问下面人的死活在看看那些所谓的检查套餐更是个笑话,好多都没有的工作和人力还出现在检查套餐里,沈大CEO用人和决策看来也就那样了,又一个被同化的傀儡罢了!13一个企业员工天怒人怨,人心惶惶,没救了。 我是欧尚超市转过来的,真™怀念欧尚的福利,欧尚的制度,欧尚权责分明,欧尚会信任,分享,进步,欧尚会把越来越多的产品卖给越来越多的顾客,欧尚会一年考评两次,两次过了就晋级,欧尚会有13薪,欧尚有pp,现在什么都没有了。就只剩下这个员工转那个部门,那个课长填这个坑。离死不远了。算了,给法国老东家留点情面,自动走人。大润发所有产品。阿里系所有产品,本人在此声明,不会购23请问一下各位大神,你们那里的技术支援课,人资支援课,美工支援课,后勤资源课,都会去哪里支援?11大润发天天瞎折腾,商品排面今天挪这儿,明天挪那里,给兄弟姐妹累够呛,常来的顾客都找不到商品了,到头来反而亏了。9SOP检查,鸡蛋里挑骨头,简直就是变态查核,有意义吗?7现在也不知道怎么了,大润发奇葩事越来越多,店里买个东西耗材都推来推去,听说连维保的地采耗材都上线,维保买不了推给人资,防损也推给人资,全都自己先拿钱买耗材。12听说淘鲜达要24小时营业了吗?晚上留两个人一个拣货一个合批?26干了将近两年,还是课员二级,我想请问一下同仁啥时候才能升到课员一级,比我后面来的都升了,心里急24兄弟们谁知道内幕透露一下3930大润发领导行事风格真恶心,强行让你调店,你不去就自行离职,干了那么久,突然这样通知,调店没有补贴,离职没有赔偿。这样的门店怎么可能赚钱呢,领导不想着怎么增长业绩,天天跟员工斗智斗勇。想问问各位怎么才能拿到赔偿。3这个中台系统,店仓系统,真的把我搞死了。来一个货,前场需要了还不能上,物流要先上收货在上架,不跑任务还不能出,我们前场累,物流也累,他们没有人整理料位,只管上架捡单。后仓乱的一塌糊涂,找个货都找不到,天天不停的盘点效期,后仓过期一大堆,任务做不完。总部看不见吗?我们就是一个超市卖东西的,简单点不好吗?谁的货谁管不行吗?想法是好的,关键店里有多少人上面不清楚吗?每天一半的时间都在搞这个破系统,***lgb6简单的事情复杂化,店仓、中台简直就是两坨**。25看看这个股票走势,这种反应迟钝的管理层,到现在还看不懂市场,现在就是酒香也怕巷子深,何况大润发的酒也不香,从雷军的小米汽车的营销开始,还看不懂吗,传统车企车子不好吗,底蕴总归比新势力强,但是看那个大定量,一年产能直接吃满,还有抖音直播带货也是一个路数,为什么要找大网红带货,大润发又没有自带流量,商品品质也就那样,现在管理层还在到处乱搞,门店业绩靠大宗造假,裁员20%人力成本只下降了5%,全是裁的便宜货,4真是***眼儿疼,狗日一个一个的。又来搞红五月,****就是为了往自己包包头搂钱。,***妈。红5月跟业绩有关系吗?不把员工弄死。它们誓不罢休。每天亏你妈几万。,还不关店,开起搓球吗?上至董事会成员下至经副理课长,无人不贪。大润发,迟早破产……6让利于民,爱戴员工.是趋势!3而大润发,目前在拆卸Nt系统服务器,工作更加麻烦,要支援更多其他岗位工作,降低20%工资,目前已有30%员工,无视异常,无视超时补货任务和公司大小事物,大部分回复目前无人上班,自己处理。