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2公司势必存在一些文件、合同、发票、样品等等物品的寄递,而因公寄件的存在,就会出现员工公私件不分、寄件流程繁琐、寄件成本不明等等管理问题,不少公司为了解决这些寄件管理难题,开始实行快递收发管理制度,尤其是集团化公司,绝大部分都有自己的一套快递收发管理制度,出发点很好,为了规范公司快递管理,降低运行风险,控制物流成本。但其实真正实行这些管理制度之后,会发现这些问题依然不能根除,相关通知出得再多,照样会
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7几乎每家公司每月都有一定的寄件需求,不少公司会直接跟快递方签订月结协议,订单量大一点的企业,还能拿到一定的折扣优惠。不用每次寄件都支付快递费,而是每月一算或者一个账单期一算,所以月初快递公司会给发来账单,让企业进行核对,看是否有误。快递对账这项工作,自然落到了行政的身上。 关于“快递对账”,不少行政小姐姐都有以下困扰: 1、公司快递量大、单号多,一单一单核对效率低 2、公司快递成本高,领导要求对账必须无
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3公司势必存在一些文件、合同、发票、样品等等物品的寄递,而因公寄件的存在,就会出现员工公私件不分、寄件流程繁琐、寄件成本不明等管理问题,不少公司为了解决这些寄件管理难题,开始实行快递收发管理制度,尤其是集团化公司,绝大部分都有自己的一套快递收发管理制度,出发点很好,为了规范公司快递管理,降低运行风险,控制物流成本。但其实真正实行这些管理制度之后,会发现这些问题依然不能根除,相关通知出得再多,照样会有
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31、寄快递需进入多个系统,下单操作麻烦! 2、员工寄件需手动登记,物品与面单分离,揽收效率低; 3、传统快递电子面单打印需专人管理操作,无法多员工同时使用; 4、每个月的快递数据需快递公司导出,无法统一平台管理; 5、无电子底单数据,纸质凭证容易丢失,对账不方便! 6、部门管理难,寄件数据无法区分各个部门寄件量; 7、员工公私件不分,每月对账一片混乱; ......... 其实单公司快递量达到一定程度的时候,就需要实行统一的寄件
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