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    (1)为什么不理顺劳动关系 这几天又接触到几个中小企业,求助如何化解用工风险的问题。这些案例的统一特点就是老板们对人力资源的相关法律既不关心又迷之自信。等到事情发生再想挽回,基本是不可能了。例如某家具公司为了拓展装修市场,于是聘请了一位有工作室的专业设计师,但是并没有签订劳动合同。10个月后公司业务调整,于是老板让设计师离职,结果设计师以不签订劳动合同进行劳动仲裁,结果支付双倍工资,幸运的是不用补交社
    射鲨 8-11
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    生命的意义是什么?一万个读者就有一万个汉姆雷特。这也正常,毕竟每个的经历、知识和智慧不同。所以对生命的解读也不同。 但是任何人想要回答生命的意义一定绕不过这三个方面:我们和环境的关系,我们和他人的关系以及生命的延续问题。也就是职业问题、人际关系和婚恋问题。例如,孔子认为人生的意义是:修身、持家、治国、平天下;罗素对人生意义的表达是:“对爱情的渴望,对知识的追求,对人生苦难不可遏制的同情。”毛泽东则
    射鲨 7-11
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    时间回溯到1988年,让我们看一看中国传统文化的高光时刻: 全球75位诺贝尔奖获得者在巴黎发表《世界人类责任宣言》,“己所不欲,勿施于人”被奉为处理国家关系和人际往来的“黄金法则”,并被制成牌匾高悬于联合国大厅。 很多人头痛人际交往,想和人处好关系,但是又迈不开腿、张不开嘴。究其愿意就是想多了。你唯一需要做好的准备就是:放平心态,保持友善。毕竟我们自己也是喜欢和友善的人交往对么? 那边来了位抬杠的说:你不愿意
    射鲨 6-2
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    执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
    射鲨 5-24
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    1树立典范 2积极聆听 3有效沟通 4建立信任 5注重结果 6理性冒险 7打破成规 8培养人才 9同心协力 10提高生活质量
    射鲨 5-19
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    射鲨 2022-05
    说到高贵,我们的眼前会浮现出一幅画面:一个优雅的妇人衣着华贵,目光淡定,一种能够掌控一切的感觉。高贵么,本来就是高且贵的意思,如果一个人的学识很高,或者是地位很高,再配上亿万家产,那么他必定能够赢得尊重,别人也会对他适当的顺从,如此以来他也就自然而然地感觉高人一头,睥睨一切了。 商纣王是个很有本事的人,史记中记载说:“帝纣资辨捷疾,闻见甚敏;材力过人,手格猛兽;知足以距谏,言足以饰非;矜人臣以能,
    射鲨 5-17
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    《芳华》确实是部好电影,当我看到刘峰和联防队员冲突的时候,我突然想到当年在深圳遇到的一位伤残军人,因为南昌物资局倒闭,他被迫到深圳卖甘蔗,他骂联防队的神态历历在目。 我只是想说我感觉这是很真实的事情改编的作品。刘峰也很真实,他确实是发自骨子里的好人,做好事很坦然,不图虚名,也不愿被名声所累。只是时代需要高大上的人,需要不食人间烟火的人,所以他被捧上了神坛。而实际上刘峰是人,有爱,有情,“我也很自私
    射鲨 5-3
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    寻找优秀的的人力资源培训公司
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    国企直聘,一朝入职终身保障。“金城天府,银丝之乡”招金集团复工复产。无派遣、无外包,国企直聘员工,薪资丰厚,作业安全,福利丰厚,集体宿舍,机会难得。 1、面试集中点面试,招金矿业可以外出去面试,多地的话最好凑一凑,拿出几天时间各地跑一跑面试一下,入职前要做职业病体检,合格后入职。入职每月签批一次得签到董事长,不能1,2个这种零散的来。 2、入职报到的路费,试用期结束后可以在所在矿山报销。 3、疫情看招远政策,
    射鲨 4-18
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    邦佑人力成立于2013年,2017年荣获“烟台市人力资源诚信示范机构”、2019年荣获“山东省人力资源诚信服务机构”以及“劳动保障守法诚信示范企业”等光荣称号。公司有一支经验丰富、业务精湛的人力资源管理专家和法务专家队伍。 针对目前日益增多的劳动纠纷,我公司推出了用工风险管控咨询服务。 具体如下: 承诺效果: (1),合法合规,为企业打造安全用工的铜墙铁壁。 (2),用工模式筹划,降低用工成本。
    射鲨 4-14
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    “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正的具有原创性的思想家”,美国《经济学家》对“管理学之父”德鲁克给出了如此评价。管理的问题归根到底是人性的问题、是建立在企业家的哲学基础之上的思想问题。《史记·张良传》记载:“良数以《太公兵法》说沛公,沛公善之,常用其策。良为他人言,皆不省,良日:‘沛公殆天授’故遂从之,不去见景驹”。刘邦没有读多少书,但是为人通透,有很高的辨别力,能够识别什么是恰
    大汉行 4-1
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    “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正的具有原创性的思想家”,美国《经济学家》对“管理学之父”德鲁克给出了如此评价。管理的问题归根到底是人性的问题、是建立在企业家的哲学基础之上的思想问题。《史记·张良传》记载:“良数以《太公兵法》说沛公,沛公善之,常用其策。良为他人言,皆不省,良日:‘沛公殆天授’故遂从之,不去见景驹”。刘邦没有读多少书,但是为人通透,有很高的辨别力,能够识别什么是恰
    大汉行 4-1
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    许多做咨询的老师感觉很累,没有成就感;许多做过咨询的企业认为效果不大。这种尴尬的局面,值得咨询人士深思——毕竟企业是愿意付钱来提升自己的。 我比较喜欢爬山,前几天在太原爬蒙山。初春的季节,从远处看山上光秃秃的,所以我决定按照以前的经验爬野山,走很少有人走的路。山上长的最多的是类似棘子一种木本植物,带有不是很尖锐的刺、低矮铺张、一丛一丛的。刚开始还有细细的小道,可以避开这些植物。过了半山腰,小道消失
    射鲨 4-1
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