-
-
0有U9的实操说明书吗 分享一下
-
2在山东有U9的技术培训吗？
-
6U9的二次开发有经验的回复一下呗，想交流一下
-
0●设计环节 数字化转型还涉及多个环节，这里再从产品设计，生产制造中的数字化，以及工业网络及协同，工业大数据，市场营销，组织变革等几个细分环节，谈谈我走访过的中小企业所遇到和面临的问题，以及变革的一些建议。 首先是产品设计，作为整个产品生命周期的第一个环节，他既是创新的环节，也是知识积累与沉淀的环节。目前国家进入了改革的深水区，国内不少企业的科技与技术发展进入无人区和技术引领区 。原始创新将成为这些企业
-
11、适用范围U8基于标准、行业、个性的应用特征，目前成为国内应用最广、用户最多的管理软件。范围涵盖财务、供应链、生产制造、HR、分销、OA等，目前已形成电子、机械、医药、汽配、服装、食品、连锁零售等行业应用。U9是适合多公司、多分销点、多制造厂的企业应用，目前最适合的是汽配行业。U9以“多工厂协作、供应链协同、国际化应用”为关键应用。完全基于SOA架构，实现按服务组装和按需部署。它是用友直接面向SAP、ORACLE国际厂商的中
-
0以下文章来源于产品真经 ，作者产品真经 首先来看第一条，我认为是ERP的管理思想——业财一体化，只有实现业务与财务的相互关联，才能保证企业经营数据的连贯性，从业务到财务结合，更能为资源计划管理起到指导作用； 第二条，覆盖面广，这里广指的是应用范围，涉及到多行业以及多种经营模式，如生产制造行业的大批大量生产、小批小量/单件生产、离散/流程型生产等模式、批发行业的批零兼顾、受托委托、分销等方式；行业领域则涵盖食
-
0来源 / 蝈蝈创新随笔 （ID：guoguo_innovation） 作者 / 郭朝晖 01 认识需求比寻找方法更需要智慧 在创新活动中，方法的智慧往往体现在准确把握用户需求上。在创新活动中，用户的原始需求往往是无法实现的。如果按照用户的原始需求去做，往往是要失败的。 创新的智慧往往体现在重新定义需求。需求定义好了以后，可以“把登天的困难变成登山”的困难。需求定义好的一个方面，就是易于实现。故而方法也不难。 02 认真、讲规矩比聪明更重要 工业技
-
2欢迎大家加入，把与用友相关的问题和解决经验一起解决、分享，共同进步 Q群
-
01.长期数字化战略规划基础性建设与完善阶段描述： 阶段背景 从无序建设进入到变革规划，企业数字化在很多方面仍然很欠缺，同时内部流程和制度方面也在持续的改进中; 建设思路 在这样的背景下，直接引进大型核心系统（如ERP、CRM等）存在实施难度和成本上的两大问题，实施难度主要体现在在流程和制度方面尚未完善的情况下，系统定制化需求不清晰，系统可用性差，实际工作无法迁移;成本上主要体现在此类系统资金昂贵、实施周期长、涉及人
-
0在ERP行业乃至整个IT软件服务市场，无关乎系统的强大与否，可能会出现一种情况，软件商提供A，用户用成B的效果； 就像一个ERP系统，部分企业不说是用成TXT文档效果，但也被用成了类似EXCEL的效果。 之所以有这样的感触，是由于最近与一朋友闲谈得知，他是从事于一家集生产销售一体的传统公司财务，主要负责整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表等； 从朋友的叙述中得知，最近他们老板要求管理升级，实现精细的业务财务一
-
0共 4 张
-
0来呀，吐槽到解决问题为止！ 欢迎用友的用户、实施、开发、商务、伙伴，都来都来！ Q群二维码
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到用友u9
