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0经核实吧主老不死的牛人 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 老不死的牛人吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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2樊登读书会所有书单排行榜，推荐的书好不好怎么样？谁知道
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1北京：北京私家侦探公司http://t.qq.com/qubantui 2、天津：天津私家侦探公司http://t.qq.com/tjsjztgs2012 3、上海：上海私家侦探公司http://t.qq.co
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1原来是头牛
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0凡是创业团队，总会遇到无数艰难险阻，而创业团队的成员构成对整个公司的发展都起到了关键作用，如何找到靠谱、有能力的成员？怎样吸引到他们的加入？共 6 张
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0。。。
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0增哥导读：在一般的开发工作之前，我们通常会设计产品原型，大部分为axure绘制的线框图作为产品的PRD文档，供UI和开发进行前期工作，但是有的时候客户共 7 张
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0首先，需要明确一下，产品经理没有「比读书」这么一说，毕竟不是考试。从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分： 一、产品市场 《引爆点》—
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0在产品和技术领域里都有UML的技能知识，而对于产品人员的UML则更多的是指用例图，也就是我所称呼的用户流程图。在讲PRD文档写作的第二篇文章里，我提共 4 张
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0上一篇文章我们通过思维导图将想法进行了结构化梳理，接下来我们就需要进行方案的可行性推演，验证产品功能是否可行，预估项目要花多少人力物力，因此
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0上一篇我们将概念想法形成了信息结构，罗列出了产品的所有信息内容，现在我们就要依据信息结构，开始规划产品的功能需求，绘制出产品结构图和用户流程图。首先我们要规划出产品的频道及子频道、子模块或子页面。（如下图） 图注：讲解一下我对于这个思维导图的名词理解 1、频道：某一个同性质的功能或内容的共同载体，也可称为功能或内容的类别。 2、子频道：某频道下细分的另一类别 3、页面：单个或附属某个频道或分类下的界面 4、模共 4 张
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0当我们初次接触产品需求文档时，首先会从网络上寻找产品需求文档模板，希望从中了解和学习具体的写作要求，但实际上，现在网络上绝大部分的PRD文档都是与实际工作不相符的，或者说是复杂的。 前几天一位从事产品类工作的朋友，发来一份他写的产品需求文档目录截图给我(下图)，当时我就郁闷了，这些类目更像是MRD文档，而不是PRD文档了，因此我决定写几篇讲述写作PRD文档的文章，分享一些我关于PRD文档的见解和写作方法。 PRD是英文Product Req
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0在UML类图中，常见的有以下几种关系: 泛化（Generalization）, 实现（Realization），关联（Association)，聚合（Aggregation），组合(Composition)，共 8 张
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0想说的：概念的东西讲的差不多，我们来说点工作中遇到的问题吧。我文章一般没有什么规律的，题材都是工作中或者其他人在工作中遇到的问题。然后想给大
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0沙龙君引言：互联网营销，和软文写作不知不觉就联合在一起了。软文是什么？软文不是硬广告。你们真的了解营销、互联网和软文吗？走进这一篇所谓经验之
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0与 iOS 相比，Android 系统界面存在各种不协调，应用界面本身缺乏统一的规范。虽然 Android 的开放性为应用的自主发挥带来了最大的可能性，但如果系统共 14 张
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0界面是什么？ 是的，有些时候，我就在想这个简单的问题，而那时我的答案还是：界面是对软件应用解决方案的显性，使用图形化符号，向使用者解释它的功共 16 张
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0在方案设计时，会出现一种情况：似乎已经输出了所有可能的方案，但讨论定稿时还是觉得不够满意，认为应该有更优方案的输出？什么原因导致了这种情况？共 6 张
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1选择了一家创业公司，选择了一个自我挑战的机会，对于一个产品经理来说，在创业公司做的很多，既要做规划，又要做设计，甚至运营。在创业公司，产品经
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0腾讯善于做产品，世人皆知。但其实在腾讯内部，很少提“产品”和“功能”。 腾讯谈的是“服务”和“特性”。 腾讯内部永远不谈，我要做一个产品，它要
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0说不出来的
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0今时今日，网站的创建正变得越来越复杂，而且一般都不是一个人就能干的了的。在创建网站过程中，我们需要保证设计前后一致，并符合业务目标，同时还要共 12 张
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02014年8月12日，“阿里巴巴进军婚庆O2O，马云究竟要干什么”这篇文章在各大网站和微信朋友圈热传，给本来已经不平静的婚庆行业掀起了大 浪!鲨鱼的突然
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0APP没有留存率，对于做推广的人来说也是一个费劲的事情，因为好不容易让人给下载了，结果后来走了。尤其是在智能手机不断普及的情况下，你要获得你的
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01. 以 Path、Facebook 为代表的「左侧隐藏菜单抽屉式」; 2. 以 Instagram、微信、微博等为代表的「底部标签式」; 3. 以 Vine 为代表的「共 19 张
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0创业者要融资，最基本的是需要一份商业计划书。即使不融资，写上一份商业计划书也会让你对你的整个项目认识的更加清楚。本文推荐了一个简单直接的商业
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0无论是传统企业转型移动互联网还是互联网企业的攻城略地，一份简洁有力的商业计划书极具穿透力。下面分享给大家360周鸿祎的玩法。 第一，用几句话清楚
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0目前网络公关传播显然已经在公关中占据重要的地位，但其效果评估一直困扰着企业和公关公司。公关公司普遍采用“广告当量”代替对互联网公关传播效果本身的衡量，这样的评估方式虽然量化上有一定的指标意义，但是对于影响力以及效果的真实说明上还是存在距离的，我们看看当前的一些评估方式有哪些？ 1)量：评估网络公关传播会以数量作为KPI已经成为普遍方式，主要表现为主动发布篇次、被转载数、评论数、浏览量等。 不
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0在前段时间，我在博客上分享了一篇《我的产品思维逻辑》的文章，简单的介绍了我的万物皆有逻辑的世界观。我认为科学技术的发展，实际意义上就是人类不
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0最近好几位朋友加我QQ，咨询一些关于新人如何做产品经理的问题，结合他们的提问，今晚我就写一篇文章，说说我对产品经理的理解和学习心得。 产品经理
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0在产品和技术领域里都有UML的技能知识，而对于产品人员的UML则更多的是指用例图，也就是我所称呼的用户流程图。在讲PRD文档写作的第二篇文章里，我提共 4 张
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0上一篇文章我们通过思维导图将想法进行了结构化梳理，接下来我们就需要进行方案的可行性推演，验证产品功能是否可行，预估项目要花多少人力物力，因此
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0上一篇我们将概念想法形成了信息结构，罗列出了产品的所有信息内容，现在我们就要依据信息结构，开始规划产品的功能需求，绘制出产品结构图和用户流程共 4 张
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0当我们初次接触产品需求文档时，首先会从网络上寻找产品需求文档模板，希望从中了解和学习具体的写作要求，但实际上，现在网络上绝大部分的PRD文档都
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2一切互联网化的产业，都将是C端驱动为核心，以信息替代库存，颠覆了传统的商业模式，当然随之而来的是物流服务模式的变革。
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0所谓电子商务，其实就是在互联网上进行的商务活动，这个商务活动以互联网为平台，包括了网上的产品组合、广告、订货、付款、客户服务、物流配送和货物
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0扯扯闲篇。品牌这个词儿和爱情有诸多相同之处： 说不清，道不明，看起来很朦胧、过程中很煎熬、得到了很美好，谁都有各自的感悟但很难说服别人。彼此
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0导语：访客需要知道他们是和谁在做生意。一个Logo不会促成交易，但是一个很差的Logo会让你的生意不翼而飞。经过专业设计的Logo有助于建立信誉 创建一
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0企业的价值很大程度上是由这个企业的管理水平决定的。经营一个企业，领导者需要不断地做出各种决定，比如说，做什么项目，去哪儿投资，投什么，怎样融
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0好几个小伙伴都来信给我说：“那篇关于周期性企业估值的文章，我读过了，里面用了一个 EBITA 的倍数来估值。我不明白的是，为什么要用 EBITA 的倍数而不是别的，同时你能对其它的基本概念用通俗易懂的语言来进行描述吗？” 我们在估值系列的第一季里提到过，用贴现现金流来给项目估值是相对最准确的。但是这个准确是基于对未来现金流的预测基础上的。这样我们在实际操作中可以通过对类似企业的比较来估值（倍数分析法），以此来检验预测
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0决定一个企业价值的影响因素有很多，财务能力只是其中之一。还是回到我们曾经举的一个例子，“斗地主”公司收购“两王四个二”。从表面上看，这似乎只
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0上一回我们尝试做一个周期性行业的估值方法，因为我们知道，这个世界可以永续保持大幅度增长的行业是极为罕见的，周期性行业可见于日常生活和工作生产
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0“面朝大海、春暖花开”是每一个创业小伙伴心中对成功的渴望。休假一周后，我们的连载也来到了第三季，在经历了第二季那些看似“天马行空”和“匪夷所
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0七，行业估值法 上一回， 我们说了利用“全或无”的估值概念来对企业进行估值。 这一回， 我们谈论一种并不常见，比较“天马行空”的估值方法（本文案
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0在前一话，我们说到使用博弈法对企业进行估值，这是一种动态的估值方法。现在，我们给大家重新介绍一种新的估值方法，重置法。 首先跟大家引入一个概
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0编者按：本文作者Dr.2（@医库软件CEO，微信号1340603421），医学硕士，现任上海博光生物科技有限公司CEO和MediCool医库软件公司CEO。本系列文章第一季
