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1如何识别超价值 枫皇创新研究院 邓小初 1.超价值的定义 由技术或/和文化或/和自然资源支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,一类是给人们带来小惊喜的,有一定持续度,但持续度不高的价值,叫一类超价值,进入门槛相对较低,另一类是由高技术或/和高文化支撑的可持续、持久超越客户期望的,我们称之二类超价值,进入门槛相对较高。在使用的过程中,超价值产品的诸多细节带来的体
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1亲爱的各位吧友:欢迎来到超价值时代
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2如何识别超价值 枫皇创新研究院 邓小初 1.超价值的定义 由技术或/和文化或/和自然资源支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,一类是给人们带来小惊喜的,有一定持续度,但持续度不高的价值,叫一类超价值,进入门槛相对较低,另一类是由高技术或/和高文化支撑的可持续、持久超越客户期望的,我们称之二类超价值,进入门槛相对较高。在使用的过程中,超价值产品的诸多细节带来的体
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4枫皇创新研究院创办于2005年,是一所集科研与教学于一体的研究机构,重点研究方向为:宏观创新理论、微观创新理论、国家创新战略、企业创新战略、创新实战方法论、绩效改善方法论、服务方式、行业解决方案、职能领域应用方案等。枫皇创新研究院下设枫皇精益六西格玛革新学院,专注精益与六西格玛、可靠性等方面的培训与咨询。 “枫皇管理咨询”一直以来,将研究创新作为战略发展的重心之一。“枫皇管理咨询”深知,企业绩效的提升,
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2说说质量管理进入“超价值时代”的时代背景 枫皇创新研究院 邓小初 从全球工业发达国家的情况看,质量管理历经质量检验、统计质量控制与全面质量管理三大历史发展阶段,前两个阶段侧重于技术内涵,而全面质量管理阶段既有技术的贡献也有管理的贡献。 当今世界,科学技术发展突飞猛进,人们的消费需求也日新月异,企业竞争需快速地打造各种新款、爆款,也引发了各种形式的“超价值”消费现象,比如华为p60 Pro在马来西亚、德国慕尼黑等
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1创造超价值的技术与金融生态 枫皇创新研究院 邓小初 1、超价值的定义 由技术或/和文化或/和自然资源支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,一类是给人们带来小惊喜的,有一定持续度,但持续度不高的价值,叫一类超价值,进入门槛相对较低,另一类是由高技术或/和高文化支撑的可持续、持久超越客户期望的,我们称之二类超价值,进入门槛相对较高。在使用的过程中,超价值产品的诸
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1当大家还有我都在称赞华为的时候,我现在说个华为此事可做得更好的点。 之所以没第一时间说,是因为不想在华为当时正在发布新产品时,貌似挑人家的毛病。 任总是提倡与善于批评与自我批评的,所以我现在说了: 华为在这次发布会引入演艺界的“茅台”当然是想借文化的力量,延伸品牌的“非凡”体验与感染力,原本想消费刘德华的非凡,但却被刘德华消费了这次华为付费的机会,变成了“谢师”演说。 要消费刘德华的非凡,就应该挖掘刘
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2超价值质量管理时代的特征如下: 第一,崇尚超价值,崇尚惊喜质量的消费,不断迭代的超价值,能给生活与生产带来更多的幸福与快乐,构成幸福经济学的基础,当然也不放弃普通价值的消费; 第二,崇尚超价值机会的识别与实现,企业崇尚持久的超价值的实现,打造超价值创新文化与社会风尚 ; 第三,创造超价值的企业与个人自身也能有超价值的工作体验、待遇体验,是谓逆向质量、逆向超价值,比如,我是画家,我创造超价值的产品,但制
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0创造超价值的政策与技术生态 枫皇创新研究院 邓小初 1 创造超价值的政策生态 无论是中国还是西方发达国家,要想发展出超价值的社会价值认知与价值形态,都需要以国家超价值顶层政策设计为导向,中国近期出台的《质量强国建设纲要》指出:以推动高质量发展为主题,以提高供给质量为主攻方向,就是期待“超价值”作为质量内核,供给质量以主攻“超价值”为导向,只有超价值才能够完成国家高质量发展政策的全面落实。很多省市也紧随着出
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11.超价值的定义 由技术或/和文化或/和自然资源支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,一类是给人们带来小惊喜的,有一定持续度,但持续度不高的价值,叫一类超价值,进入门槛相对较低,另一类是由高技术或/和高文化支撑的可持续、持久超越客户期望的,我们称之二类超价值。在使用的过程中,超价值产品的诸多细节带来的体验都让客户发自内心的认可。越用越好用,越用越想用,使用
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