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1哈哈，第一个
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0项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化，各种原因，你懂的。这时候仅仅靠项目团队成员个人的职业道德来凝聚团队远远是不够的，必须要采用适当的方法，才能保证项目的成功。 项目人力资源管理包含四大过程，分别是制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。下文详细描述了各个过
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0项目时间管理是管理项目按时完成的过程中时间安排。在软件工程中，项目的时间安排是按照项目的生命周期进行安排的。然而，在项目时间管理过程中，这些活动是怎么么安排的呢？欲知何事，请看下文： 定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。从工作粒度上讲，活动是工作分解结构底层可交付成果的子类，即工作包的子类。 排列活动顺序 排列
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0项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。在项目范围内，范围又分为产品范围（某项产品、服务或成果所具有的特性和功能）和项目范围（为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作）。 收集需求 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。需求是工作分解结构的基
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0项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到项目管理协会
